非常时期非常领导

丛书序聚集改变未来的力量

前言

第1章非常时期，需要非常领导

1.1非常时期，呼唤非常领导

1.2剧变警钟，唤醒智慧潜能

1.3金融危机下的非常策略

1.4情境转换与领导方式切换

1.5化危为机：必当机立断

1.6从容应变：需临危不乱

1.7进攻需“大勇”，转移需“大智”

1.8平时静态战略，战时动态策略

1.9理性决策以正合，灵性决策以奇胜

1.10强攻应提升速度，智取必更换跑道

1.11从多头并进到重点突破

1.12从单一战术到组合战术

1.13从快公司到“韧”公司

1.14从做大做强到做深做厚

第2章非常模式，应对非常挑战

2.1自造优势，持续发展三字诀

2.2从产品竞争到模式竞争

2.3战略模式：如何从红海走向蓝海

2.4市场模式：如何由针锋相对到超越竞争

2.5运营模式：如何从“经营”到“精营”

2.6管理模式：如何轻松解决管理难题

2.7执行模式：如何提升动力破除阻力

第3章非常韬略，提升非常威信

3.1统御之道解决MBA难题

3.2企业家掌控企业的“五略”

3.3如何做到不怒自威

3.4令行禁止之要术

3.5心悦诚服之心法

3.6三位一体，驭人有方

3.7刚柔并济，驭人有道

3.8企业领袖必知的“五星”法则

3.9领导者的非智力要素

3.10人际沟通的“五线谱”

3.11化解冲突的灭火器原理

3.12领导有度：授权而不失控

3.13驾驭强势下属的“降龙之策”

3.14“飞龙先锋”与“潜龙元帅”

3.15领导者的角色变形

第4章非常团队，成就非常事业

4.1欲建设优秀团队，先成为卓越领导

4.2领导人的选才之眼

4.3处置不称职员工的双刃剑

4.4破译“人才引力公式”

4.5培养接班人的九项要诀

4.6要改变行为，先控制欲望

4.7企业不可缺少的三大游戏规则

4.8防范内部腐败，先建四道防线

4.9炼就钢铁团队，锻造行为习惯

4.10培育企业文化的“十六字令”

前言

2008年11月，美国总统大选投票正式开始前，我已经在EMBA班上明确告诉我们的企业家：如果不出现暗杀之类意外的话，下一届总统非奥巴马莫属。之所以有这样的预测，主要是得益于77年前罗斯福竞选总统成功的启示。

历史往往有惊人的相似：

1932年，罗斯福作为民主党候选人参加总统选举，开始并不占优势。但很快超越本党的竞选对手史密斯，并最终战胜共和党候选人胡佛。

2008年，奥巴马也是作为民主党候选人参加总统选举，同样开始形势并不乐观，同样很快超越本党的竞选对手希拉里，并最终战胜共和党候选人麦凯恩。

在这两场历史性角逐中，似乎是天意难违。这个“天意”是什么？

不错，是危机：1931年的经济大萧条让执政的美国共和党人成为替罪羊，2008年的金融风暴又让执政共和党人成为过街老鼠。读一读康拉德.布莱克的《罗斯福传》，你就会发现“一个沮丧的国家会出乎预料地欢迎颠覆者”，而“罗斯福新政”与“奥巴马变革”，正是挠到了不满现状的选民们的痒处，又点到了执政乏力的共和党人的死穴。

说这两件事，不是要讲历史，而是想和大家分享：危机不是人类公敌，危机是一种能量趋势；你代表传统，它就会推倒你；你代表变革，它就会拥戴你。企业界更是如此：日产汽车的危机，成就了变革的卡洛斯；IBM的危机，成就了创新的郭士纳。今天的金融危机，将成就谁呢？可能就是你，正在读这本书的你。条件是：从坐而读到起而行，用非常之道，迎接非常挑战。

与其说时势造英雄，不如说是英雄借时势。《荀子.劝学》指出了常人与君子之迥异，一个是努力，一个是借力：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”

如果你是面临强敌的诸葛亮，现在的形势不是“万事俱备，只欠东风”，而是“东风已至，只欠火种”。当然这本书还不是火种，它只是一块块思维的火石，只有与你思维的火镰撞击，才能产生火花。书中的诸多观点就是一颗颗火石：进攻需“大勇”，转移需“大智”；理性决策以正合，灵性决策以奇胜；“飞龙先锋”与“潜龙元帅”；要改变行为，先控制欲望……都可能与你擦出火花，可能让你点燃智慧的火种。在现代经济战争中，展示大智大勇，再现火烧赤壁的奇观。

本书能够顺利出版，离不开新智囊传媒的傅强先生、赵敏女士和机械工业出版社的谢小梅女士以及深圳中商国际管理研究院黄丽华女士的大力支持，在此表示衷心的感谢！另外，还要感谢本人的助理田永庆先生、朱萍萍女士，以及深圳中商国际管理研究院的全体同仁。他们做了大量的资料整理、案例筛选工作，他们才是真正的英雄，人们看不到他们，是因为他们在幕后。借助他们的力量，我才能更好地服务于企业！

　　宏观形势剧变、行业环境恶化、企业业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与企业息息相关，会使企业不同程度地进入非常时期。从某周意义上说，企业每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了企业的一种常态。　　当这场突入其来的金融危机，让全球为之惊惶之时，《非常时期非常领导》另有视角：危机不是人类公敌，它是一种可以利用的能量；你是被摧毁还是被成就，关键要看你如何利用这能量。　　在这场突如其来的金融危机让全球为之惊惶时，《非常时期非常领导》另有视角：危机不是人类公敌，它是一种可以利用的能量，是被摧毁还是被成就，关键要看你如何利用这种能量。《非常时期非常领导》，核心内容就是如何利用危机崛起的领导智慧。顺逆之理，成败之道，娓娓道来，读来如入名山大川，与一位博古通今的智者彻夜长谈。案例生动，道理精辟……开卷而思，体验豁然开朗之快感；掩卷而起，感受恍然大悟之满足。【作者简介】　　杨思卓，北京大学领导力研究中心副主任、深圳中商国际管理研究院执行院长。畅销代表作有《领导力的360°修炼》、《职业培训师的36项修炼》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》等。多年来以其政、商、学三位一体的功底从事管理咨询与教学实践，被誉为企业管理的“黑钻顾问”。