出版社:中国轻工业出版社
年代:2009
定价:39.8
作者在本书中,抽丝剥茧分析近25年来世界上最大规模企业倒闭案,花了三年的时间,从2500多件企业的案例中试图找出误导大家、且令企业一再失足的经营策略。他们认为企业失败的头号杀手是策略受到误导,而非执行不力、领导无方或运气不佳。这些策略上的错误共有七大类,包括追求永不存在的综效:结果反而造成14亿美元的损失;跨足相邻市场,结果新市场其实远不可及,如雅芳公司,从中告诉企业走出困境和迈向成功的奥秘。
引言:难道只有事后才能发现重大战略缺陷吗?
第一部分失败的模式
第一章一加一并不大于等于二对协同效应充满幻想
第二章不要玩弄数字走捷径错误的金融工程
第三章不要把摇滚乐队拼凑成管弦乐队失策的行业并购
第四章不变未必能应对外来的万变固守既定的路线
第五章邻家的草并不比自家的更绿错误判断进军相邻市场
第六章不要错搭科技便车用错技术
第七章不要乱点鸳鸯谱错误并购同业
第二部分避免同样的错误
第八章为什么好主管偏偏遇上坏策略只有警觉是不够的
第九章为什么好公司也会遇上坏决策警觉仍然不够
第
出版首周荣登亚马逊网店非小说类商业.时事畅销榜第1位!华尔街日报、纽约时报、企管大师哈默、全球100家大企业顶尖CEO联手推荐!华尔街日报财经专栏作家最新巨作!“读完本书就等于拿到一个MBA学位。”《亿万美元的教训课》提供了管理者、董事以及甚至投资者为避免犯同样的错误而能够采取的、已经被证明了的方法。该书通过引用生动的、不落俗套的例子来帮助你在潜在灾难性的战略使你的公司倒闭之前完全评估这些潜在灾难性的战略。 20世纪60年代,IBM公司的首席执行官汤姆.沃森把他的一位刚刚由于冒险损失了1000万