人力资源管理

第1章 概论 第1节 什么是企业人力资源管理 第2节 谁在进行企业人力资源管理 第3节 如何研究企业人力资源管理第2章 人力资源 第1节 人力资源性质 第2节 人力资源投资 第3节 人力资源会计第3章 企业用工 第1节 劳动交易 第2节 用工方式 第3节 工作设计第4章 人力规划 第1节 人力资源规划的任务 第2节 人力资源规划的制定

第1章 概论 第1节 什么是企业人力资源管理 第2节 谁在进行企业人力资源管理 第3节 如何研究企业人力资源管理第2章 人力资源 第1节 人力资源性质 第2节 人力资源投资 第3节 人力资源会计第3章 企业用工 第1节 劳动交易 第2节 用工方式 第3节 工作设计第4章 人力规划 第1节 人力资源规划的任务 第2节 人力资源规划的制定 第3节 人力资源规划的方法第5章 职务管理 第1节 职务分析 第2节 职务说明书 第3节 职务评价第6章 人员甄选 第1节 人事匹配 第2节 录用标准 第3节 人才选拔第7章 培训与开发 第1节 员工培训工作 第2节 培训项目管理第8章 绩效考证 第1节 绩效考证的性质 第2节 绩效考评的方法 第3节 绩效考评的实践第9章 薪资报酬 第1节 薪资分配的理论 第2节 薪资报酬的形式 第3节 薪资管理的原则 第4节 薪资体质的设计第10章 职业发展 第1节 职业选择 第2节 职业发展 第3节 职业计划 第4节 职业流动

管理的核心问题是人的管理。人力资源管理的理论和方法对所有组织都具有普遍意义。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业都面临的重要问题。人力资源规划、人员甄选、人员考评、内部激励制度的建立以及员工培训与开发等，构成了人力资源管理的基本任务。本书针对中国特有的人力资源管理问题，既深入浅出地介绍了基本原理和基础知识，同时也提供了切实可行的解决方案。
　　如果说所有的管理都是用人办事，那么，如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，使人的潜力得到最大程度的发挥，使工作效率得以极大提高，就是一个值得认真探讨的问题。
　　如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入，如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值，而这种新增价值又能为投入者所占有和支配，这种投入就是一种投资，这种投资形成的价值就是人力资本。
　　一个好的人力资源规划，应该能够同时实现企业盈利和个人职业提升，使企业和员工共同发展。

21世纪的中国为创业者提供了广阔的施展空间，无论创业者身处哪一个行业，了解和活用管理学的基础知识都人使其事半功倍，领先于同业公司。创业成功有众多因素，很多外部因素是创业者难以改变的，但创业者可以通地提升自我，用知识武装自我来战友据主动，从而在激烈的竞争中立于不败之地。