技术领导之路

前言

序

第1部分：定义

第1章领导力究竟是什么？

领导难当

直面领导力

领导力：传统但有缺陷的解释

截然不同的模型

解释事件的方式

定义人的方式

定义关系的方式

对待变化的态度

对领导力的全面定义

问题

第2章领导方式模型

激励

头脑

组织

领导力的MOI模型

技术领导的工作

总有更好的办法

问题

第3章解决问题的方式

理解问题

管理思维

保证质量

问题

第4章领导的成长

熟能生巧

重大进步

跌入低谷

真实世界中的成长

……

第5章我做不到，因为

第2部分：创新

第6章创新的三大障碍

第7章加深自我了解的工具

第8章提升创新能力

第9章眼光

第3部分：激励

第10章激励他人的第一大障碍

第11章激励他人的第二大障碍

第12章帮助其他人会发生的问题

第13章学会激励他人

第14章力量从何处来

第15章力量、缺陷与一致

第4部分：组织

第16章培养组织力

第17章解决问题团队的有效组织形式

第18章有效组织的障碍

第19章学习成为组织者

第5部分：转变

第20章领导要面对的考核

第21章通过自己的领导力考验

第22章个人转变计划

第23章时间从哪里来

第24章支持从哪里来

结语

参考书目

　　本书具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。　　书中还剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。　　搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能MOI，即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中，被确定为重要的参考文献。【作者简介】　　GeraldM.Weinberg，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinberg&Weinberg顾问公司的负责人。Weinberg精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了40多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，Weinberg拥有大量忠实的读者群，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，Weinberg近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。