管理学基础

第一部分　全球化环境下的管理　第1章　管理与创业家精神　　1．1　为什么学习管理?　　1．2　管理者的责任是什么?　　1．3　如何成为一个成功的管理者?　　　1．3．1　管理素质　　　1．3．2　管理技能　　　1．3．3　AACSB胜任力　　　1．3．4　督导能力　　1．4　管理者做什么?　　　1．4．1　管理职能　　　1．4．2　非管理职能　　　1．4．3　管理职能之间的系统关系　　　1．4．4　管理角色　　　1．4．5　管理者之间的差别

第一部分　全球化环境下的管理　第1章　管理与创业家精神　　1．1　为什么学习管理?　　1．2　管理者的责任是什么?　　1．3　如何成为一个成功的管理者?　　　1．3．1　管理素质　　　1．3．2　管理技能　　　1．3．3　AACSB胜任力　　　1．3．4　督导能力　　1．4　管理者做什么?　　　1．4．1　管理职能　　　1．4．2　非管理职能　　　1．4．3　管理职能之间的系统关系　　　1．4．4　管理角色　　　1．4．5　管理者之间的差别　　　1．4．6　三个管理层次　　　1．4．7　管理者类型　　　1．4．8　管理技能的差别　　　1．4．9　管理职能的差别　　　1．4．10　大企业与小企业的管理者　　　1．4．11　营利组织与非营利组织的管理者　　　1．4．12　新旧工作场所的管理　　1．5　创业家精神　　　1．5．1　创业家与内部创业者　　　1．5．2　创业家的贡献　　　1．5．3　创业选择　　　1．5．4　商务计划　　1．6　本书目标　　　1．6．1　管理学概念　　　1．6．2　管理学概念的应用　　　1．6．3　培养管理技能　　　1．6．4　灵活性　　　1．6．5　本书的组织　　附录A　管理学简史　第2章　全球化环境：文化、道德与社会责任　　2．1　内部环境　　　2．1．1　管理层和文化　　　2．1．2　使命　　　2．1．3　资源　　　2．1．4　系统流程　　　2．1．5　结构　　2．2　组织文化　　　2．2．1　组织文化的学习　　　2．2．2　文化的三个层面　　　……第二部分　计划第三部分　组织第四部分　领导第五部分　控制注释

本书遵循经典管理学的基本框架，涵盖管理学的传统概念和当今热点问题。作者将情境管理的理念贯。穿全书，通过引例、自测练习、概念应用、加入讨论等专栏以及每章后面的技能提高练习，使读者在理解管理学基本概念及其应用的基础上切实掌握必需的管理技能．成为在工作中游刃有余的管理者。　　本书适合用做经济管理类专业本科生、MBA学生管理学课程的教材：也可用于经理培训课程：对于需要了解管理学知识的从业人员，本书也是一本很有价值的参考书。