五点网络

第一章 导论：高校后勤保障体系的五点网络 第一节 高校教育与后勤 第二节 高校后勤保障体系构建的动因 第三节 高校后勤保障体系的五点网络 第四节 本书研究的价值与方法第二章 平台点：科学高效的市场 第一节 高校后勤市场化的历史沿革 第二节 高校后勤市场化的经济分析 第三节 高校后勤市场体系的结构 第四节 构建高校后勤市场体系的途径第三章 主导点：灵活自主的学校 第一节 后勤体制改革学校角色的重构 第二节 后勤体制改革中学校管理主体的成长 第三节 高校自主选择后勤机制的创建 第四节 高校自主选择后勤模式的重构与分析

第一章 导论：高校后勤保障体系的五点网络 第一节 高校教育与后勤 第二节 高校后勤保障体系构建的动因 第三节 高校后勤保障体系的五点网络 第四节 本书研究的价值与方法第二章 平台点：科学高效的市场 第一节 高校后勤市场化的历史沿革 第二节 高校后勤市场化的经济分析 第三节 高校后勤市场体系的结构 第四节 构建高校后勤市场体系的途径第三章 主导点：灵活自主的学校 第一节 后勤体制改革学校角色的重构 第二节 后勤体制改革中学校管理主体的成长 第三节 高校自主选择后勤机制的创建 第四节 高校自主选择后勤模式的重构与分析第四章 调控点：全面系统的政府 第一节 政府和高校后勤社会化改革的关系 第二节 高校后勤的政府调控系统 第三节 高校后勤政府调控的现状 第四节 高校后勤政府调控的战略与策略第五章 轨道点：自律沟通的行业 第一节 高校后勤行业协会现状 第二节 高校后勤行业协会内涵与功能 第三节 高校后勤行业协会的自治与监督 第四节 高校后勤行业协会的管理与运作 第五节 高校后勤行业协会的问题与发展对策第六章 监管点：合力的职能部门 第一节 高校后勤监管组织体系 第二节 高校后勤的合力监管 第三节 高校后勤合力监管操作体系 第四节 高校后勤合力监管效率参考文献后记

高校后勤社会化改革一直以来是业界、学界及政府等关注的焦点。关键问题是高校后勤的双重性——公益性与经济性——引发了很多的争论，因而后勤社会化改革就变得复杂起来。如何把握两者的平衡，以及在此基础上使两者都获得最大化的发展，这是一个急切的理论问题，同时又是本书研究的实践问题。