基于战略导向的科研项目企业内部控制研究

第一章我国科研项目型企业的特点及现状第一节科研项目型企业的特点一、项目型企业二、科研项目型企业的特点三、知识员工第二节我国科研机构发展历程、体制类型、运营方式一、我国科研机构发展历程二、科研院所转制三、转制科研院所的几种运行模式第三节科研项目型企业运营管理现状及存在的问题一、科研项目管理运行机制二、我国科研院所发展存在的问题三、科研院所转制后的管理问题第二章科研项目型企业的内部控制第一节内部控制理论的发展一、内部控制理论的发展演变二、内部控制的构成要素三、内部控制的基本方式第二节我国企业内部控制应用现状一、政府对企业内部控制的推动二、企业内部控制规范及其配套指引三、我国企业内部控制存在的问题第三节科研项目型企业内部控制存在的问题一、对筹资风险及经营风险缺乏风险评估二、内部控制制度存在严重缺陷三、信息与沟通渠道不畅四、内部监督体系不完善五、思想认识六、观念的转变七、内部运行机制和体制的改革八、加强和改进管理九、企业文化的重塑十、成果产业化十一、持久的创新能力培育十二、学习和利用好国家和地方政策十三、人才配备十四、技术权益保护第四节科研项目型企业加强内部控制的必要性和意义一、科研项目型企业加强内部控制的必要性二、科研项目型企业加强内部控制的意义三、科研项目型企业内控体系框架的构建第三章企业组织结构设计的基本模式第一节组织结构的常见形式及组织结构设计一、组织结构模式的比较分析二、各种组织结构的优缺点三、组织设计的逻辑和规范四、集团企业组织设计五、集团企业组织设计需要明确的问题六、事业部制是组织结构的标准模式之一第二节事业部制的产生、发展及现状一、事业部制的产生及其特点二、国内外企业事业部制的发展状况第三节事业部制运作的管理控制问题一、事业部制的组织构成二、总公司与事业部间的集权与分权三、事业部制下的集团协调与控制第四章科研项目型企业的战略问题第一节战略类型和战略选择一、科研项目型企业竞争发展战略二、科研项目型企业总体发展战略模式三、科研项目型企业形象发展战略模式四、科研项目型企业合作发展战略模式第二节战略实施一、科研项目型企业战略管理的重要性二、科研项目型企业战略实施的关键要素第三节科研项目型企业战略选择一、科研项目型企业外部环境因素对战略实施的意义二、内部因素对战略实施的影响三、企业战略选择的影响因素四、科研项目型企业战略实现的保证条件五、科研项目型企业的战略选择第五章科研项目型企业战略导向下内控体系的建立第一节内部控制目标的相互关系一、不同发展阶段的内部控制目标二、我国《企业内部控制基本规范》提出的五大内部控制目标三、内控目标之间的相互关系四、不同目标下的内控体系的适用范围第二节基于战略目标的内部控制框架一、战略管理的含义及意义二、战略管理的过程三、内部控制框架五要素四、内部控制体系与战略管理的结合五、以战略为导向的内部控制模型六、基于战略的内部控制框架第三节基于战略目标的内部控制的建设步骤一、内部控制建设的五项原则二、基于战略目标的内部控制的建设步骤第四节战略模式一、三种不同的战略二、成本领先战略三、差异化战略四、聚焦战略第五节科研项目型企业的内控体系一、科研项目型企业内部控制现状分析二、科研项目型企业内部控制的变革三、关键财务管理流程控制的建议四、财务管控手段的建议五、财务管控与业务流程的融合参考文献后记

　　本书结合组织特性、理论基础、存在问题、组织架构和企业战略各方面，对科研项目型企业在战略导向下的内部控制建立问题进行了研究，得出了科研项目型企业内部控制的建立必须兼顾内部控制的目标、必须立足于战略之上的结论；并以此结论为基础，对关键流程、管控手段以及财务管控与业务流程的融合提出了相应的建议。