出版社:中国电力出版社
年代:2012
定价:35.0
本书的内容核心是:对营销策划的经典案例进行归类分析,从中探讨如何让营销策划更有效果、更有价值,并力求在此基础上,引导营销策划者和企业管理者就自身亟待解决的各类问题,找到切实可行的解决之道。本书由八个部分组成,每个章节都通过具体的案例,分别论述和评析八种不同类型的卖点策划,并在每一章的最后附有“行业误区与分析”,指出当下某一行业的营销策划“盲点”,并为之设计创造性的市场方案。
前言
第1 章 功能型卖点:营销需要真材实料
功能强大的产品,本身就是最好的营销
功能型卖点的关键是要迎合消费者的需求
功能表述:一句话“困”了红牛,“火”了王老吉
产品功能抢占先机:爱国者称霸MP5 市场
功能空白:竞争对手的盲点,就是你的商机
功能专精:核心优势缔造品牌价值
行业误区与分析:高档自行车为何难以畅销
第2 章 感官型卖点:让客户一眼就记住你
赢得顾客“芳心”就能创造利润
产品的外表是最直观的广告
让你的卖点给客户以最直接的“感官冲击”
抓不住眼球,说明你劲爆点不够
让消费者感受到全新的体验
前言
第1 章 功能型卖点:营销需要真材实料
功能强大的产品,本身就是最好的营销
功能型卖点的关键是要迎合消费者的需求
功能表述:一句话“困”了红牛,“火”了王老吉
产品功能抢占先机:爱国者称霸MP5 市场
功能空白:竞争对手的盲点,就是你的商机
功能专精:核心优势缔造品牌价值
行业误区与分析:高档自行车为何难以畅销
第2 章 感官型卖点:让客户一眼就记住你
赢得顾客“芳心”就能创造利润
产品的外表是最直观的广告
让你的卖点给客户以最直接的“感官冲击”
抓不住眼球,说明你劲爆点不够
让消费者感受到全新的体验
行业误区与分析:小饭馆如何做大做强
第3 章 情绪型卖点:激发客户的消费冲动
点燃客户内心的奢望
让客户“迷”上你的产品
主动为客户创造“参与感”
ontents C目 录
唤醒客户心中的“恐惧感”
客户的好心情,就是你的商机
行业误区与分析:怎样打开成人玩具市场
第4 章 利益型卖点:带给客户真正的好处
物美价廉是永恒的客户需求
用优质服务为你的产品增值
从制度上给客户更多的实惠
给客户一个“最佳解决方案”
为客户的发展提供一臂之力
行业误区与分析:保健产业的瓶颈与出路
第5 章 理念型卖点:让客户“信仰”你的价值
卖产品不如卖概念
重新构建一种消费理念
激发消费者对理念的“共鸣”
让消费者感觉到你的“颠覆性”
为理念建立完善的“支持系统”
行业误区与分析:国产手机,路在何方
第6 章 符号型卖点:做某类人的“身份标签”
商品的符号意义——激发身份认同感
卖的不是产品,而是一种身份“标签”
“叛逆”不是行为,而是一种感觉
为客户提供一种其向往的“身份感”
让产品成为客户的“社会资本”
行业误区与分析:如何让“网虫”们自愿走出虚拟世界
第7 章 特色型卖点:独树一帜,不走寻常路
不能做第一,就力争做“唯一”
迎合特定的小众消费者群体
让独树一帜的特色成为你的“专利”
逆向思考,缺点也可以转化为卖点
在别人不屑做的领域做出特色
行业误区与分析:酒类营销的“另类”路线
第8 章 口碑型卖点:让你的声誉成为公众常识
客户的甜头就是你的口碑
苦练“内功”,完善你的每一个细节
借势借力,“分享”对手的口碑
从竞争对手的“疮疤”上赚口碑
与时俱进,打造“百年老店”
行业误区与分析:熟肉制品卖“保鲜”不如卖“安全”
参考文献
后记
这是一本围绕营销策划的成败得失而展开的书。本书的核心内容是,对营销策划的经典案例进行归类分析,进而探讨如何让营销策划更有效果、更有价值,并力求在此基础上,引导营销策划者和企业管理者就自身亟待解决的各类问题,找到切实可行的解决之道。
一句广告表述,“火”了王老吉,“困”了红牛; 一种全新体验,《阿凡达》狂揽27亿美元票房;
任何营销奇迹都是建立在其准确的卖点之上的。