共鸣领导
出版社：中国人民大学出版社
年代：2012
定价：42.0
书籍简介:
本书是教人们如何提升领导力的书。什么样的人，才算是伟大的领导者？什么样的能力，才能引起共鸣？为什么有些人没有显赫的家世背景和学历，却能成为卓越的领导者，而有些人虽然看似走在成功的轨道上，但当面临压力或挫折的时候，却表现得荒腔走板，不但丧失了作为一个领导者应该有的风范，还将过错推给下属，认为千错万错，都是别人的错。又为什么有些领导者，在开创事业的时候虎虎生风，但是到了后来，却丧失了领导魅力，一败涂地？作者认为，这些领导者，是缺少了让团队产生共鸣的能力，唯有共鸣领导，才能鼓舞士气，迈向成功。作者结合数十年的企管研究和商业顾问的实务经验，建立了一套协助领导人在团队和组织之中，有效创造和维系人际和谐互动的共鸣式领导理论。
作者介绍:
书籍目录:
前言 为改变积蓄能量：领导力需要主动学习
引言 做个实实在在的领导者：成为你理想中的领导者
第一部分 最持久的领导力
第1章 情商领导力:实现领导力的必要条件
高情商领导力实践 如果你是远见型领导者
第2章 你是不是得了“牺牲综合征” :为什么要培养情商领导力
高情商领导力实践 如果你是教练型领导
第二部分 成为高情商领导者
第3章 建立个人愿景： 培养情商领导力的基础
高情商领导力实践 如果你是合作型领导者
第4章 全方位认识真实的自我： 培养情商领导力的关键
高情商领导力实践 如果你是民主型领导者
第5章 成为一个情商领导者：将理想变为现实
高情商领导力实践 如果你是领头型领导者
第6章 8大法则，打造团队：在团队、机构和社会中保持影响力
前言 为改变积蓄能量：领导力需要主动学习
引言 做个实实在在的领导者：成为你理想中的领导者
第一部分 最持久的领导力
第1章 情商领导力:实现领导力的必要条件
高情商领导力实践 如果你是远见型领导者
第2章 你是不是得了“牺牲综合征” :为什么要培养情商领导力
高情商领导力实践 如果你是教练型领导
第二部分 成为高情商领导者
第3章 建立个人愿景： 培养情商领导力的基础
高情商领导力实践 如果你是合作型领导者
第4章 全方位认识真实的自我： 培养情商领导力的关键
高情商领导力实践 如果你是民主型领导者
第5章 成为一个情商领导者：将理想变为现实
高情商领导力实践 如果你是领头型领导者
第6章 8大法则，打造团队：在团队、机构和社会中保持影响力
高情商领导力实践 如果你是命令型领导者
内容摘要:
1.杰出的领导力是什么？优秀的领导者有别于平常人的是什么？人们如何提升他们的情商领导力？在他们的角色必然包含的令人畏惧的责任和出没无常的挑战面前，他们怎样保持持久的影响力？
2.在《高情商领导力》一书中，知名情商专家安妮?麦基、理查德?伯亚斯以及弗朗西斯?约翰斯顿在多年研究的基础上，再次深入分析各种案例，发现即使许多领导者从始至终都在认真履行自己的角色，他们也难以长期保持持续影响力。《高情商领导力》的三位作者给出了明确的答案，人们之所以会丧失情商领导力，是因为他们备受权力压力的折磨不知不觉中陷入了牺牲综合征的困境。作者认为，领导者只有通过不断培养自己的觉知力、让自己的内心充满希望和激情从而实现身体和精神的自我修复，才能避免牺牲综合征的困扰，从而在长时间里保持高情商影响力。
3.丹尼尔·戈尔曼说影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。情商是最根本的领导力。这无疑是对高情商领导力的最佳肯定。同时，《高情商领导力》提供了大量全面丰富、循序渐进的练习，跟着它一步一步来，必定有助你让你更清楚地了解自我，提高情商领导力和影响力。
编辑推荐:
1.哈佛大学“情商之父”丹尼尔?戈尔曼领导力实践智慧呈现。丹尼尔?戈尔曼说：“影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。情商是最根本的领导力。”
2.泰里欧斯领导力学院知名情商专家联合力作。
3.教你识破领导力的3大错误认知，运用8大法则，打造高情商领导力团队，成就卓越领导者。
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