中层革命

第一章 优秀中层领导的职业素质

如果把一个企业比作人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层领导就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢--基层。可以说，中层领导就是老板的"替身"，也就是支持大脑的"脊梁"。中层领导是企业的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，将直接影响到企业的生产经营和发展。

让高层放心的中层领导

表现出你的忠诚

诚信与能力是最好的证明

气魄多大，舞台就多大

居功不自傲

尽快适应这里的"气候"

落地就生根

有足够的耐心去证明自己

成为一流的中层

第二章 你是企业的"擎天柱"

不同的职能部门、不同的中层领导承担着不同的职责、任务与目标，服务于企业的整体大局。对于一家企业来说，中层强，则企业兴；中层弱，则企业衰。可以说，中层领导就是企业的骨干，就是企业的"擎天柱"。

明确工作权限

练就一副铮铮铁骨

敢于突破"夹缝"

独当一面

成为智慧型的中层领导

用成绩说话

.学会独立思考

勇当下属学习的标杆

亮出你的威信

第三章 高效能工作的标志

企业要想实现预期效能目标，就要把责任、任务与指标分解到各个职能部门，而需要把责任、任务与指标贯彻下去的就是中层领导。也就是说，每一个中层领导的工作质量关系到部门的工作效能，这成为影响企业整体效能的关键性因素。

明确工作权限

不当杨修第二

拉近与上司的距离

把握好与同级中层的相处

绝不影响企业绩效

信任下属

尊重员工

留住优秀下属

学会使用棘手的员工

第四章 文武双全的"多面高手"

中层领导是企业里面责任最大、担当最难、风险最高的管理职位。中层领导就是风向标与助推器：既要引领部门的工作方向，又要助推下属的工作。因此，中层领导必须是文武双全的"多面高手"，还必须拿得起、放得下，更要敢于承担责任、勇于对结果负责的"真英雄"。

能够主动承担

成为下属的助推器

敢于承担责任

懂得进退取舍

善于抓住工作的重心

提升下属的责任心

站稳这个高风险职位

从优秀中层到卓越中层

第五章 打造高绩效团队

绩效是管理的核心，是每一位中层领导都必须关注的重中之重。没有绩效，一切都无从谈起。通俗地说，绩效就是以最大效率实现预期的目标。作为一名中层领导，决定其成败的绝不仅仅是个人的绩效表现，还包括你领导的团队的绩效，因为团队的绩效将决定着企业的成败。

打造激励机制

合作是团队的根本

解决团队冲突

提升团队绩效

实现团队整体效能

带出一个高效能部门

培养员工的团队意识

实行优化组合

打造学习型团队

第六章 执行，从中层开始

在管理界有句俗话，叫做"三分策划、七分执行"。没有执行，管理就不能真正落到实处。仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行才能让企业创造出实质的价值。中层领导想练就高效能的铮铮铁骨并不是一件容易事。既需要先天的良好素质，更需要后天的刻苦修炼。

态度决定成败

赢在执行

企业成败的关键是执行

竞争力=执行力

提高执行水平

执行必须从中层开始

为什么缺乏执行力

执行才会有成效

成为快速的执行者

第七章 做一个优秀的管理者

中层领导需要通过上司、同事和下属来完成部门所应肩负起的工作。正因如此，中层领导的管理能力才显得至关重要。在企业管理上，有一个很关键的原则：中层领导要承担过程责任和结果责任。

克服亲力亲为的习惯

提高员工的工作能力

彻底授权

提高管理效能的要点

避免管理错位

不做完美主义者

重视下属的智慧

轻松应对不利局面

做一个赏罚分明的中层

第八章 向企业交一份满意的答卷

中层领导必须努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，这样才能成为最受企业欢迎、最受高层欣赏、最受下属尊敬的中层领导。否则，在企业内没有存在的必要，更不会有生存空间。向企业交上一份满意的答卷，用成绩说话，靠成绩生存。

学会灵活变通

做企业大厦的承重墙

培养果断的习惯

换个角度考虑问题

时刻怀有危机感

做勇于创新的中层

怀有高效能思维

用竞争机制说话

做最好的执行者

中层领导是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理与沟通的作用。他们的工作具有承上启下、独当一面的特点。本书从优秀中层领导的职业素质、你是企业的“擎天柱”、高效能工作的标志、文武双全的“多面高手”、打造高绩效团队、执行，从中层开始、做一个优秀的管理者、向企业交一份满意的答卷八个方面，对如何将自己打造成为一名优秀的中层领导作了详尽的分析，对中层领导的自我提升具有一定的指导作用。本书适合于企业中层领导，以及那些具有升职希望的基层管理人员阅读，作为自我培训的进阶读本。另外，作为工具书或培训教材，本书还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然，本书对于行政事业单位的中层领导来说，亦具有极强的参考价值。

对于企业而言，中层领导就是企业的骨干与脊梁，就是企业的“擎天柱”。
对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。