制度内外两重天

制

企业不是军队，制度并非万能

制度本身就有盲点

盲点不是缺点，制度怎奈何？

管理旨在平衡绝非平等

夹缝中生存的管理层

管理者是河水，员工才是海水

小老板管事，大老板管人

别老拿“制度”说事儿

度

常挨打的猴子皮厚

学会放手，打太极

让基层员工“说出来”

谁说批评要“对事不对人”

吃饱的狗儿不听话

承诺是一把刀

不能自保，怎能管人

被权力杀伤自己的悲哀

以

“下载补丁”不忘“杀毒”

不要赶跑那只“马蝇”

全则必缺，极则必反

抽刀断水水更流

“only you”不只是台词

牵住那颗“驿动的心”

捏紧的拳头留不住水

最爱也最恨的那个人

外

有一种下属——锋芒太露

有一种下属——功高震主

有一种下属——功不可没

留点儿“墙脚”让人挖

“给他一耳光”，我埋单

打造的是团队，瓦解的是团伙

拳、权、全

谁才是最危险的人

怎

男女搭配，男上司很累

要当领导的女人

揣着精明装糊涂

是非小人只是不甘寂寞

“借”来的威风好办事

顾全“大局”的能人

“秀”得好才“管”得好

舍得对自己下刀

样

看不见摸不着的“盘中餐”

一道墙、一条缝的制度

亲手沏碗“功夫茶”

“叫嚣”的“贿赂”

最需要“表现”的那些人

“前朝旧臣”我来管

“钩心”才不会“斗角”

上梁太正下梁累

管

第三碗饭是毒药

还不清的人情债

远离皇亲少是非

满城皆是皇亲家，开对药方下对药

学会踢皮球，千万别射错门

明惩暗放需无痕

先说后不乱，“丑话”要讲在前头

此一时彼一时

人

“笼夫三拳”不要钱

学不精、用不尽的《三国》学

管理也需阴阳调节

单独批评，善意的指导

你是“怪才"我用“怪招”

听不到批评是一种危险

小心被“厚黑”的是你自己

“送客”之道

编后语

《制度内外两重天》完全区别与市场上众多管理书，完全摒弃了通篇理论、案例＋评论的形式。它的独特之处，在于作者将自己二十年的管理经验，用最直接、最厚黑、最现实的方法把当今管理者所要面临的管理难题融会贯通与每一点当中，涵盖了每位管理者所要面临的管理问题，告诉管理者如何“玩手段”、“作秀”、“玩套路”、“分析人性”等多种深层管理方式。《制度内外两重天》不是教你诈，而是让你更加清楚职场中的种种人性，以此来从容面对并解决各种管理的“难言之痛”。《制度内外两重天》会让你看到更为现实、更为实用的管理技巧与经验，揭示职场管理的潜规则，提供制度以外的管理手段它不仅是一本管理百科全书还是一本经验丰富的管理教科书。

目前所有的管理书都讲的是“制度以内”的管理，而《制度内外两重天》恰是讲的“制度以外”的管理，制度以外的管理概念《制度内外两重天》独树一帜。在市场上具有独特性、新颖性和市场性。用制度以外的方法管人，弥补了制度上的管理盲点，诠释了制度中“制”与“度”的矛盾，全新的管理理念解决了中小型企业在管理上的难言之隐。
内容言简意赅，从一个管理中出现的小问题引申出大道理是该书的一大特色，文字简洁，道理不失深刻且浅显易懂，更重要的是作者根据自身的管理经验与中国国情特色相结合，总结出的最直接最有用的实用方法适合不同阶层的各种管理者。