三基领导力

导语“三基”的起源

上篇 严自律敢担当勤修身

第一章 基层领导要敢担当、有干劲、做表率

第一节 基层领导要敢担当

第二节 基层领导要有干劲

第三节 基层领导要做表率

第二章 基层领导要成为责任担当者和问题解决者

第一节 基层领导要成为责任担当者

第二节 基层领导要成为问题解决者

第三章 基层领导要自我加压、真抓实干、率先垂范、爱岗敬业

第一节 基层领导要自我加压

第二节 基层领导要真抓实干

第三节 基层领导要率先垂范

第四节 基层领导要爱岗敬业

中篇 抓基础抓队伍抓岗位

第四章 抓班子、带队伍，建设坚强有力的基层领导团队

第一节 高标准，严要求

第二节 严格自律，做出表率

第三节 信守承诺，说到做到

第四节 激情带动，不做“老板”

第五节 监督检查

第五章 坚持岗位责任制

第一节 班组长的岗位责任

第二节 行政前台的岗位责任

第三节 杜绝生产现场浪费的岗位责任

第四节 PDCA循环圈锁定岗位责任

第五节 SDCA循环落实岗位责任

第六节 KPI管理指标圈定岗位责任

第七节 班组长工作内容卡定位岗位责任

第八节 晨会制度放大岗位责任

第九节 授权普及岗位责任

第六章 坚持经常性的岗位练兵，打造高素质的基层铁军

第一节 岗位练兵的绝招——七个明确见实效

第二节 以精细化管理为本的基层岗位练兵

下篇 塑文化重教导抓落实

第七章 建立共同的使命

第一节 企业基层文化建设

第二节 为使命而活，为使命而战

第八章 建立共同的愿景

第一节 愿景设计

第二节 同一个愿景

第九章 建立共同的价值观

第一节 用人文的价值来达到商业化目的

第二节 价值观建设

第十章 设立牵引人心的理念导向

第一节 为企业而牺牲的文化

第二节 班组文化

第十一章 企业基层文化的落地

第一节 “融体入心”

第二节 创建学习型组织

附录一：海尔集团管理案例

附录二：大连西太平洋石油化工有限公司四有工作法

跋抓好三基，不辱使命

《三基领导力》是中国首部指导三基工作纲领性之作。加强三基工作，重点在基层，关键在领导，核心在岗位。
三基指基层建设、基础工作和基本素质。《三基领导力》告诉你，加强三基工作关键是领导的认知，同时要体现在每个员工的具体工作上，体现在全面提升基层员工的战斗力、凝聚力、执行力上，切实打牢企业发展的基础。