管人笔记

前言／005

李嘉诚为什么花90%的时间考虑失败

壹 唐僧画大饼／001

【点评】 哪个老板不画饼

贰 缺点放大镜／008

【点评】 善用人者用优点

叁 罢工的白龙马／020

【点评】 别让员工带着情绪工作

肆 唐僧的加碘啤酒／028

【点评】 不可能完成的任务，不是好任务

伍 大材小用／035

【点评】 高射炮打蚊子和玩具枪打飞机

陆 孙悟空的出身／042

【点评】 莫以出身论英雄

柒 忠诚第一／051

【点评】 忠诚并不是愚忠

捌 动机至上／060

【点评】 如何看待动机与结果

玖 白龙马的牢骚／072

【点评】 莫忽略员工中的“白龙马”

拾 要面子的唐僧／081

【点评】 老板也应有错就改

拾壹 唐僧的猜疑心／089

【点评】 用制度代替怀疑

拾贰 唐僧的工作管理／100

【点评】 先进经验未必适合所有企业，我的成功你不一定能复制

拾叁 猪八戒当官／108

【点评】 用人才不用奴才

拾肆 唐僧撤八戒／119

【点评】 什么样的人适合当领导

拾伍 猪八戒加班／127

【点评】 经常加班的未必就是好员工

拾陆 唐僧和稀泥／137

【点评】 老板不能和稀泥

拾柒 孙悟空的试用期／146

【点评】 变了味儿的试用期

拾捌 好老板还是坏老板／154

【点评】 好老板当自律

拾玖 不公平的激励制度／163

【点评】 老板不要刻意制造不公平

贰拾 八戒立功走歧途／171

【点评】 走正确的道路

贰拾壹 唐僧赌气误行程／179

【点评】 过而能改，善莫大焉

贰拾贰 妖前妖后两张脸／186

【点评】 老板不该有的两张脸

贰拾叁 唐僧识妖／192

【点评】 老板不放权，是企业发展最大的绊脚石

贰拾肆 恼人的细节／201

【点评】 细节决定成败，战略决定生死

贰拾伍 外来的和尚会念经／210

【点评】 信谁不信谁，是个问题

贰拾陆 悟空家猴受辱记／219

【点评】 善待员工的家人／228

贰拾柒 孙悟空的兼职风波／224

【点评】 客观对待员工兼职

贰拾捌 闻醋止渴／240

【点评】 老板对员工不应太苛刻

贰拾玖 众徒自杀／253

【点评】 老板应该为员工减轻压力

叁拾 唐僧被取代／259

【点评】 倒下的老板和崛起的新贵

后记／264 什么样的企业才算成功

《管人笔记》：相信无论已身居高位的人，还是刚荣升小领导的人都会问：“管人难不？”戴尔卡内基说：“管人不难，因为最优秀的管人者，会让被管理者感到自己被赏识。”拿破仑希尔：“管人不难，管人者会放手让别人去做，不会总挥舞自己手里的剑。”星云大师说：“管人不难，只要你能用真心实意来待人；谦虚平等来服人，那就能管好人。”看，这么多著名的人都说管人不难，但为什么还有很多人说管人太难呢？现在就让我们的《管人笔记》为您指点如何去管人才是正确的管人方法。现在就让我们跟着本书的脚步，轻松看故事，快乐学管人。中小型企业管理者必知必学职场管理秘诀。在工作中求合作，在细微处见真知。让您在管人的过程中完美呈现自己的能力，帮助自己的公司闯出广阔的发展前景。 《管人笔记》内容简介：现在各类书籍和培训班都在大讲管理，虽然如次但说白了管理还是管人，但管人又是最难的。在21世纪中国经济飞速发展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成为一个发掘和管理人才能手。但有些管理者却不知道如何管人，以及如何准确把握和整合战略资源。甚至有些管理者把别人的管理经验借鉴来后，却发现根本不适合自己的企业。这本《管人笔记》将会使不知如何管理人才的老板和管理者们不再挠头，同时找到管理人才的最合适、最好办法。《管人笔记》这本书主要分为两个部分，第一部分为西游师徒的管人故事，第二部分是现实中如果碰到各种情况应该如何处理才是完全正确的。作者利用特有的幽默语言和翔实的文字说明并解释：告诉管理者们在人才管理和公司管理中应该避免哪些、学会哪些、实践哪些……在精炼的语言中提取出管人的真相，从而实现高效的人才管理和公司管理。相信每个读过这本书的人一定都会对“管人”这个问题不再有任何问题。【作者简介】朱应召：出生于伏羲之都、老子故里，本着祖上承袭的独特管理和经商才能走南闯北。在十多年里曾任广东多家著名公司策划主任，还以《外来媳妇本地郎》剧本在当地闻名。近日新作《房地产商的101种死法》正在热销中。