用人管人要懂厚黑学

第一章 厚黑管理，要从领导自身做起

第一节 心量决定成就

领导者气度要恢宏

见忤不怪，大家风范

第二节 容人之所不能容

宰相肚里能撑船

请魔鬼吃樱桃

不容人办不成大事

第三节 无可无不可

无可无不可

唾面白干的雅量

第四节 倾听不同的意见

刚愎自用者必垮台

要有听真话的诚意和胸怀

倾听不同的意见

有人说“不”并非坏事

第五节 无为而无所不为

无为而无不为

众星拱月

不争天下得天下

第六节 不摆领导的架子

摆架子易成孤家寡人

与下属平等相处

作风不要太强势

第七节 拥有一颗感恩的心

领导要有悲悯情怀

养成服务的领导观

第八节 保持低调的作风

树大招风，保持低调

能谦虚就能有成就

第九节 做一个公正的领导

不公正就难以服众

领导工作在于正直

不该接受就不接受

不能因私害公

亲此疏彼不可取

第十节 塑造良好的魅力形象

领导魅力是第一要诀

培养魅力需要立即就做

任何时候都要展现魅力

平易近人强化领导形象

随时注意自己的仪表

延伸阅读：李嘉诚用人管人的启示

第二章 放下脸面，大方使用天下人才

第一节 识人：一眼看透人心

从身体姿势识人

手势的妙用

握手技巧

破译身体语言的密码

习惯动作流露出个性色彩

假动作需要留意观察

从谈论的话题洞悉对方

从笔迹体察心路历程

敲门的心理符号

闻声辨思

从声气中认识人

从音色中辨别人

从辩论中考察人

识别奉承拍马的人

第二节 选人：择取最优秀的人才

在赛马中识别好马

选用优秀人才

选人的禁忌

亲仇不避

惟才是举

第三节 重人：员工是重要的资产

事业靠人才发展

人比资产更重要

与下属平等相处

发挥人才的长处

全方位认可员工

第四节 信人：用人不疑，疑人不用

重用是奖励，信任易胜任

信任带来和谐与效率

不信任是最大的浪费

第五节 御人：巧妙利用人性的弱点

管理大师首先是心理大师

得人心者得天下

从人的心灵入手

善于攻心使人内心喜悦

让员工“心灵快乐”

让员工为“幸福”工作

大多数职员的需求

尊重对方的自尊心

第六节 育人：像养花那样养育员工

对人才进行培训

员工培训的类型

培训的方式

借鉴优秀企业的培训经验

大力扶持新职员

不要冷落了新员工

……

第三章 厚结人心，打好仁慈这张底牌

第四章 号令严明，该黑脸时就要黑脸

“厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。这本书教你在工作中如何运用“厚黑学”用人管人，如何树立威信、成为一位有影响力的领导者。深入了解《厚黑学》，用人管人也就容易得多了。
李宗吾说：“我自读书识字以来，就想成为英雄豪杰，求之四书五经，茫无所得；求之诸子百家，与夫廿四史，仍无所得，以为古之为英雄豪杰者，必有不传之秘，不过吾人生性愚鲁，寻他不出罢了。穷索冥搜，忘寝废食，如是者有年，一日偶然想起三国，想起三国时几个人物，不觉恍然大悟日：得之矣，得之矣，古之为英雄豪杰者，不过面厚心黑而已。”

李宗吾被誉为“影响中国20世纪的十大奇才怪杰”之一，他的著作《厚黑学》被誉为天下“奇书”。
厚黑管理，要从领导自身做起，放下脸面，大方使用天下人才，厚结人心，打好仁慈这张底牌，号令严明，该黑脸时就要黑脸。
《厚黑学》作者李宗吾，1879年（清光绪五年）生于成都，一度任国民政府官员、四川大学教授，后来成为自由拟稿者，抗战胜利前夕的1944年不幸去世。
李宗吾遍检诸子百家，读破二十四史，期望求得历史的真谛，终于发现；如果不是彻底的厚颜与黑心，就不可能成为大奸大雄。他把这一认识整理为理论，在1917年写成了轰动一时的奇书——《厚黑学》。
《厚黑学》辛辣地讽刺了旧时政治的黑暗以及官场上的弊病。这无疑引起了许多官僚的忌恨而进行攻击，也有朋友对作者加以劝阻，以致《厚黑学》在成都《公论日报》未能连载完全。几经周折，在1934年才正式出版，受到读者的好评。
中国辛亥革命之后数十年的动乱中，许多社会现象和“政治家”的表演也与《用人管人要懂厚黑学（经典珍藏）》中的剖析、刻画极其相似。因此有些知名的学者评论家曾经指出，《厚黑学》是一本不可多得的奇书。