工程项目管理

第1章 工程项目管理概论1.1 项目和工程项目1.1.1 项目的概念和特征1.1.2 工程项目1.1.3 项目管理与工程项目管理1.1.4 工程项目管理生命周期1.2 工程项目的前期策划与决策1.2.1 工程项目的前期策划1.2.2 工程项目管理规划1.3 工程项目管理体制1.3.1 工程项目管理体制概述1.3.2 工程项目的承发包体制1.3.3 工程项目的政府监督1.3.4 对项目的监督管理1.3.5 建设工程监理制

第1章 工程项目管理概论1.1 项目和工程项目1.1.1 项目的概念和特征1.1.2 工程项目1.1.3 项目管理与工程项目管理1.1.4 工程项目管理生命周期1.2 工程项目的前期策划与决策1.2.1 工程项目的前期策划1.2.2 工程项目管理规划1.3 工程项目管理体制1.3.1 工程项目管理体制概述1.3.2 工程项目的承发包体制1.3.3 工程项目的政府监督1.3.4 对项目的监督管理1.3.5 建设工程监理制1.3.6 代建制1.4 工程项目范围管理1.4.1 项目范围的确定1.4.2 项目结构分析1.4.3 项目范围控制本章小结思考题与习题第2章 工程项目管理组织2.1 工程项目组织的基本原理2.1.1 组织与组织构成因素2.1.2 组织结构设计2.1.3 组织机构活动基本原理2.2 工程项目组织结构2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式2.2.2 常用基本组织结构模式2.3 工程项目人力资源管理2.3.1 人力资源管理的概念和内容2.3.2 人力资源管理的主要任务2.4 项目经理与建造师2.4.1 项目经理2.4.2 施工项目经理的地位2.4.3 建造师2.4.4 建造师与项目经理的关系2.5 工程项目组织协调2.5.1 组织协调的概念2.5.2 组织协调的范围和层次2.5.3 项目组织内部协调2.5.4 项目近外层协调2.5.5 项目远外层协调本章小结思考题与习题第3章 工程项目资源管理3.1 工程项目资源管理概述3.1.1 项目资源管理的任务与内容3.1.2 项目资源需要量计划3.2 项目材料管理3.2.1 项目材料的分类管理3.2.2 材料的计划与供应管理3.2.3 材料的验收和使用保管3.2.4 材料的统计与核算3.2.5 材料采购管理3.2.6 材料（含构配件）的质量控制3.3 项目机械设备管理3.3.1 施工项目机械设备的获取3.3.2 项目经理部机械设备管理的主要工作3.3.3 机械设备的优化配置3.3.4 机械设备的安全管理3.3.5 机械设备的成本核算3.3.6 项目周转料具管理办法3.3.7 施工机械设备选用的质量控制本章小结思考题与习题第4章 工程项目进度管理4.1 工程项目进度计划的编制方法4.1.1 进度与进度目标4.1.2 建设工程项目进度计划系统4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤4.1.4 流水施工4.1.5 横道图进度计划4.1.6 网络计划技术4.2 工程项目进度计划的实施与检查4.2.1 进度计划的实施4.2.2 工程项目进度计划的检查4.3 工程项目进度的控制与调整4.3.1 工程项目进度的控制4.3.2 工程项目进度的调整本章小结思考题与习题第5章 工程项目质量管理5.1 工程项目质量控制概述5.1.1 工程项目质量控制的基本概念5.1.2 工程项目质量形成的影响因素5.1.3 工程项目质量控制的基本原理5.2 质量管理体系标准5.2.1 质量管理体系标准（GB/T19000-IS09000：2000标准）简介5.2.2 质量管理的八项原则5.2.3 质量管理体系的建立5.2.4 质量管理体系的运行5.2.5 质量管理体系的认证与监督5.3 工程项目质量控制系统的建立和运行5.3.1 工程项目质量控制系统概述5.3.2 I程项目质量控制系统的构成5.3.3 工程项目质量控制系统的建立鼠3.4 工程项目质量控制系统的运行5.4 工程项目施工阶段质量控制5.4.1 项目施工质量控制概述5.4.2 施工质量计划的编制5.4.3 生产要素的质量控制5.4.4 施工全过程的质量控制5.4.5 施工成品的质量维护5.5 工程项目施工质量验收5.5.1 施工质量验收概述5.5.2 施工质量验收的程序5.5.3 施工质量的评定验收5.6 工程项目质量问题和质量事故处理5.6.1 工程项目质量问题与质量事故概述5.6.2 工程项目质量问题处理5.6.3 工程项目质量事故处理本章小结思考题与习题第6章 工程项目费用管理6.1 工程项目费用组成6.2 工程项目投资计划与控制6.2.1 工程项目投资计划6.2.2 工程项目投资控制6.2.3 投资分析6.3 施工项目成本计划与控制6.3.1 施工项目成本管理概述6.3.2 成本计划6.3.3 成奉控制6.3.4 成本核算6.3.5 成本分析与考核本章小结思考题与习题第7章 工程项目安全与环境管理7.1 工程项目安全与环境管理概述7.1.1 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、内容及任务7.1.2 建设工程职业健康安全与环境管理的特点7.1.3 工程项目施工安全控制7.1.4 安全保证计划7.1.5 安全保证计划的实施……第8章 工程项目施工现场管理第9章 工程项目合同管理第10章 工程项目信息管理

《21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材：工程项目管理（第2版）》系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法，重点阐述了施工阶段项目管理的内容。本书主要内容包括工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目资源管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目费用管理、工程项目安全与环境管理、工程项目施工现场管理、工程项目合同管理和工程项目信息管理。　　本书结合国内外工程项目管理的最新成果，根据住房和城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的大纲，针对当前国家执业注册（一、二级）建造师考试内容编写，注重理论联系实际和应用性。　　《21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材：工程项目管理（第2版）》可以作为高等学校土木工程和工程管理专业的教材，也可以作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员的学习参考用书。

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