人力资源管理

前言

本书计划

如何使用本书

作者

致谢

第一部分人力资源管理及其组织环境

第一章人力资源管理概论：战略、类型或结果

本章目标

引言

关于HRM的一些假设

研究HRM的明显特征

人力资源管理起源

人力资源管理：讨论的情形

小结

实践

参考文献和阅读材料

第二章战略性人力资源管理

第三章人力资源管理环境

第二部分组织资源

第四章人力资源管理和劳动力市场

第五章人力资源规划

第六章招聘和甄选．

第七章公平性与多样化管理

第三部分人力资源开发

第八章学习和发展

第九章人力资源开发：组织和国家框架

第十章管理发展

第四部分雇用关系

第十一章雇用关系和员工工作中的权利

第十二章雇用合同条款和条件的制定

第十三章薪酬管理与绩效管理

第十四章员工参与和授权

第五部分国际人力资源管理

第十五章跨国公司中的Hl湖：比较性国际视角

第十六章人力资源管理在欧洲的发展

第十七章人力资源管理在亚洲的发展

全球化与本土化：不能实行的HRM策略

短语与缩写汇总

译后记

　　《人力资源管理》是由英国DeMonfort大学的伊恩.贝尔德维尔、莱恩.霍尔登和蒂姆.克莱顿三位教授共同完成的介绍人力资源管理基本原理及其最新发展动态的优秀教材。本书共发行了四版，其中前三版受到了管理学领域相关人士的广泛欢迎，因此第四版中特别增加了新的领域，如战略人力资源管理、国际人力资源管理和奖励与绩效管理等内容，以体现教材与时俱进、不断更新的特色。　　人力资源管理不仅是一个业务部门的事情，更是企业职业经理和高管人员应该掌握的资源和娴熟运用的技巧，同时也是一门领导艺术。组织中人力资源管理的作用与职能变得越来越复杂，与之相关的问题和政策越来越多。本书考虑了关于人力资源管理专业人员在组织转变中的作用的重要问题，提出了关注战略的政策决定、人力资源管理的战略性质，还包括相关领域和学科的战略性质，如人力资源开发、管理开发和绩效管理。它鹅时考察了人力资源管理的作用和性质，例如全面质量管理、客户服务项目、业务流程重组、雇员投资者以及绩效相关报酬。这些增加了人力资源管理实践者的角色困惑和不确定性，也为中级管理人员、生产线管理人员和主管人提供了扩展了的人力资源管理职能，具有重要的实用价值。