出版社:东北财经大学出版社
年代:2011
定价:78.0
本书充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境,全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题。除了招聘、薪酬、绩效等人力资源模块外,书中还强调多样性与时效性,囊括了人力资源管理的挑战、人力资源战略规划、HRM实训、构建高效的工作系统、动态劳动管理管理、跨国人力资源管理等多方面内容。
人力资源管理的挑战
学习目标
1.1 为什么要学习人力资源管理
1.2 竞争挑战和人力资源管理
1.3 人口统计学和雇员忧虑
1.4 部门经理与人力资源部门的合作关系
小结
关键术语
讨论题
HRM实训
案例学习1
案例学习2
战略与人力资源规划
学习目标
2.1 战略规划与人力资源
2.2 步骤一:使命、愿景和价值观
2.3 步骤二:环境分析
2.4 步骤三:内部分析
2.5 步骤四:制定战略
2.6 步骤五:战略实施
2.7 步骤六:评价和评估
小结
关键术语
讨论题
HRM实训
案例学习1
案例学习2
附录
平等就业机会与人力资源管理
学习目标
3.1 平等就业机会立法的历史观点
3.2 政府调控平等就业机会
3.3 其他平等就业机会的问题
3.4 雇员选拔程序统一指南
3.5 公平就业机会法的实施
3.6 多样管理:肯定性行动
小结
关键术语
讨论题
HRM实训
案例学习1
案例学习2
附录
工作分析、雇员参与和弹性工作计划
学习目标
4.1 工作要求与人力资源管理职能之间的关系
4.2 工作分析
4.3 工作设计
小结
关键术语
讨论题
HRM实训
案例学习1
案例学习2
……
扩大人才库储备:雇员招聘和职业生涯
遴选
绩效评估与改善
薪酬管理
改善安全与健康
劳动关系的动态分析
劳动关系的动态
《人力资源管理(第15版)》充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境,全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题,加入了最新的企业案例和HRM实训。《人力资源管理(第15版)》通过一体化学习系统创造了一个全面的教学和测试体系,可以帮助您理解和吸收所提供的资料。总之。《人力资源管理(第15版)》将帮助您理解“组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势”这一前沿课题,更好地了解人力资源计划的功能性和实践性,从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区乃至社会。