企业战略管理

第一章 企业战略管理概论

第一节 企业战略的内涵

第二节 企业战略要素

第三节 企业战略的层次

第四节 企业战略管理过程

第五节 企业战略管理理论的形成和发展

本章内容小结

本章案例：柯达公司的战略失误

第二章 战略环境分析

第一节 企业战略的宏观环境分析

第二节 企业战略的行业环境分析

第三节 主要竞争对手分析

本章内容小结

本章案例：我国中小型企业的经营环境

第三章 企业内部战略条件分析

第一节 企业战略资源与战略能力

第二节 企业的优势、劣势、机会、威胁分析

第三节 价值链分析

第四节 企业战略竞争能力

本章内容小结

本章案例：中国家用电器行业：提高运营效率是关键

第四章 企业使命与战略目标

第一节 企业使命和愿景

第二节 企业社会责任

第三节 企业战略目标及其制定

本章内容小结

本章案例：华为的核心价值观

第五章 企业层战略

第一节 企业战略态势

第二节 一体化战略

第三节 多元化战略

本章内容小结

本章案例：江苏春兰多元化扩张之困

第六章 竞争战略

第一节 成本领先战略

第二节 差异化战略

第三节 集中化战略

第四节 动态竞争战略

本章内容小结

本章案例：格兰仕的竞争战略

第七章 兼并收购战略

第一节 并购战略的含义和类型

第二节 企业并购的动因

第三节 并购战略的实施

第四节 并购战略的风险及其防范

本章内容小结

本章案例：吉利并购沃尔沃

第八章 战略联盟

第一节 企业战略联盟概述

第二节 企业战略联盟主要类型

第三节 企业战略联盟运作与管理

本章内容小结

本章案例：乐凯与柯达联盟的土崩瓦解

第九章 品牌战略

第一节 品牌基本概念

第二节 品牌战略的内涵

第三节 企业品牌战略的构建

本章内容小结

本章案例：三星卓越的品牌战略

第十章 国际化战略

第一节 国际经营环境与企业海外投资的动机

第二节 国际化战略的类型

第三节 海外市场的进入模式

第四节 国际化战略下的组织结构

本章内容小结

本章案例：国际化战略：海尔PK华为

第十一章 行业演化不同阶段的企业战略

第一节 行业演化的周期性

第二节 分散行业中的企业战略

第三节 集中行业中的企业战略

第四节 新兴行业中的企业战略

第五节 成熟行业中的企业战略

第六节 衰退行业中的企业战略

本章内容小结

本章案例：IBM公司兴衰的奥秘

第十二章 企业战略的评估与选择

第一节 企业战略的评估标准

第二节 企业战略的评估方法

第三节 企业战略的选择

本章内容小结

本章案例：M公司在本国市场东山再起之谜

第十三章 企业战略的实施

第一节 战略实施概述

第二节 战略实施与组织结构

第三节 战略实施与企业文化

本章内容小结

本章案例：从“土狼文化”到“大象文化”

第十四章 企业战略的控制

第一节 战略控制及其类型

第二节 战略控制的过程

第三节 战略控制的方式与方法

第四节 战略类型与战略控制

本章内容小结

本章案例：山姆·沃尔顿的战略控制方法

第十五章 企业战略的变革

第一节 企业战略惯性的内涵和动因

第二节 企业战略变革的类型和方式

第三节 企业战略变革的过程

本章内容小结

本章案例：海尔集团的战略变革

参考文献

李晓峰等编著的《企业战略管理》内容新颖，吸收了当前国际国内战略管理领域的最新研究成果，博采众家之长，在内容、原理、方法等方面精雕细琢，既有对战略管理经典理论的阐释，又有对当前企业战略研究前沿趋势的分析；既有对各种战略管理现代化观点的科学审视，又有对中国企业战略管理经验教训的客观回顾。本书共分为十五章，主要内容包括：企业战略管理概论、战略环境分析、企业内部战略条件分析、企业使命与战略目标等。