出版社:经济管理出版社
年代:2011
定价:28.0
本书通过讲述方法和案例使你了解应当怎样分析你的公司并确定恰当的目标。本书讲述的不是一些模糊的、无实质内容的理念,而是能够使你像工程设计那样管理你的企业的方法,是能够为管理者提供一个框架以将他们引向正确方向的方法,也是能够促使员工与管理者进行合作的方法。
关于作者
导言
第一章 处于管理核心地位的标准
第二章 火箭科学:精细化管理标准的基本原则
第三章 设计精细化商业衡量标准:如何实现清晰与平衡
第四章 价值驱动力的精细化管理标准
第五章 价值建构力的精细化管理标准
第六章 精细化管理标准的动态机制:联合管理与竞争环境
第七章 继续前进的道路:如何在企业中应用精细化管理标准
扩展阅读
《标准管理:一流企业精细化管理实践》旨在阐明成功企业的秘诀就是关注细节。运气也许有一定的作用,领袖魅力也许看上去很不错,交易也许能够带来增长,但是所有这些都不能带来持续的成功。运气可能会消失,魅力可能会变成高不可攀、傲慢无礼,而交易则可能摧毁价值观念。成功的企业总是将其重心放在能够真正为企业自身及其客户增加价值的事物上。他们了解自己在做什么并且努力做好,甚至他们将这一重心传达给企业中的每一个人。