管理学原理

第1章　管理、管理者与管理学　1.1　管理的内涵与特征　1.2　管理的职能　1.3　管理者和管理者技能　1.4　管理学及研究方法　本章案例　本章习题　实践环节第2章　管理思想与理论的演进　2.1　中外早期管理思想　2.2　科学管理的兴起　2.3　行为科学的产生　2.4　现代管理思想　2.5　管理理论的新发展　本章案例

第1章　管理、管理者与管理学　1.1　管理的内涵与特征　1.2　管理的职能　1.3　管理者和管理者技能　1.4　管理学及研究方法　本章案例　本章习题　实践环节第2章　管理思想与理论的演进　2.1　中外早期管理思想　2.2　科学管理的兴起　2.3　行为科学的产生　2.4　现代管理思想　2.5　管理理论的新发展　本章案例　本章习题　实践环节第3章　组织环境与组织结构　3.1　组织与组织环境　3.2　组织结构及设计　3.3　组织变革　3.4　组织文化　3.5　组织伦理与社会责任　本章案例　本章习题　实践环节第4章　决策　4.1　决策概述　4.2　决策的程序　4.3　决策的影响因素　4.4　定性决策方法　4.5　定量决策方法　本章案例　本章习题　实践环节第5章　计划　5.1　计划的意义和内容　5.2　计划的类型与流程　5.3　现代计划的技术和方法　5.4　目标管理　5.5　战略管理　本章案例　本章习题　实践环节第6章　领导　6.1　领导与权力　6.2　领导特质理论　6.3　领导行为理论　6.4　领导权变理论　6.5　领导者的素质与领导艺术　本章案例　本章习题　实践环节第7章　激励　7.1　激励概述　7.2　激励方法与实务　本章案例　本章习题　实践环节第8章　沟通　8.1　沟通概述　8.2　沟通的障碍与改进　8.3　冲突管理　8.4　团队管理　本章案例　本章习题　实践环节第9章　控制　9.1　控制的类型与必要性　9.2　控制的过程与要求　9.3　控制的内容　9.4　控制的方法与技术　9.5　绩效管理　本章案例　本章习题　实践环节第10章　管理信息化　10.1　管理信息化的背景和意义　10.2　管理信息系统　本章案例　本章习题　实践环节第11章　危机管理　11.1　危机与危机管理　11.2　危机管理的特点与原则　11.3　危机管理的程序与要素　11.4　危机管理的组织落实　本章案例　本章习题　实践环节第12章　创新管理　12.1　创新的概念、类型及作用　12.2　创新要素　12.3　创新的原则、原理和过程　12.4　创新的方法　12.5　创新体系　本章案例　本章习题　实践环节第13章　创业管理　13.1　创业管理的内涵　13.2　创业初期的管理　13.3　管理成长中的企业　13.4　新企业的发展　本章案例　本章习题　实践环节扩展学习材料参考文献

本书系统介绍了管理学的基本原理和方法，主要包括管理的概念、特征，管理者的角色，中外管理思想，管理理论的演进与流派，管理理论的新发展，组织环境和组织结构，管理的几大职能(包括决策与计划、领导与激励、沟通、控制等)。着重介绍了定性和定量的决策方法、目标管理和战略管理、冲突管理和团队管理、绩效管理等当前广泛使用的管理理念和方法。　　与一般教材不同之处在于，本书单列章节，介绍了危机管理、创新管理和创业管理的基本知识，对组织伦理和社会责任也做了初步介绍。本书在每章开始部分有学习要点、导人案例，结束部分有本章案例和习题，并精心设计了实践环节，提高学生运用管理学理论知识解决实际问题的能力。　　本书适合作经济管理类专业本专科学生的学习教、材，也可以作为企事业单位员工管理培训的入门教材，或自学、研究管理学有关人士的参考资料。