企业统一过程

译者序

序言

前言

关于作者

第一部分从RUP到EUP

第1章引论

1．1过程的类型

1．2企业统一过程的历史

1．3为什么需要IT过程

1．4关于本书

1．5本章小结

第2章Rational统一过程

2．1宏观上的连续性

2．2微观上的迭代性

2．3随着时间的推移提供增量版本

2．4经过验证的最佳实践

2．5为什么采用Rational统一过程

2．6作为一个过程的框架

2．7本章小结

第3章企业统一过程引论

3．1从开发到系统生命周期

3．2产品化阶段

3．3退役阶段

3．4运行和支持规程

3．5信息技术生命周期

3．6ZACHMAN框架与企业统一过程

3．7贯穿本书的主要线索

3．8实践中的企业统一过程

3．9本章小结

第二部分超越开发工作

第4章生产阶段

4．1生产阶段的目标

4．2生产阶段的核心活动

4．3处理并行发布

4．4支持策略

4．5发布退役里程碑

4．6案例研究

4．6．1使用并运行业务应用软件

4．6．2微软支持

4．7本章小结

第5章退役阶段

5．1退役阶段的目标

5．2核心活动

5．2．1分析系统的交互

5．2．2决定退役策略

5．2．3更新文档

5．2．4测试

5．2．5迁移用户

5．2．6删除系统

5．3管理退役工作

5．4发布退役里程碑

5．5案例研究

5．5．1一个大型机系统的移除

5．5．2一套办公软件的退役

5．6本章小结

第6章运行与支持规程

6．1工作流

6．1．1计划运行与支持的部署

6．1．2支持用户

6．1．3运行系统

6．1．4预防灾难

6．1．5灾难后的恢复

6．2案例研究

6．2．1运行

6．2．2支持

6．3反模式

6．4时机

6．5工具集

6．6与其他规程的关系

6．7本章小结

第三部分企业管理规程

第7章企业业务建模规程

7．1工作流

7．1．1定义企业战略

7．1．2业务过程建模

7．1．3识别过程执行选项

7．1．4领域建模

7．1．5组织模型

7．1．6支撑项目团队

7．2案例研究

7．3反模式

7．4时机

7．5工具

7．6与其他规程的关系

7．7本章小结

第8章项目组合管理规程

8．1工作流

8．1．1当前系统目录清单

8．1．2计划项目组合和规划

8．1．3管理项目组合

8．1．4管理规划

8．1．5管理合同

8．1．6管理企业风险

8．1．7尽早识别风险

8．2案例研究

8．3反模式

8．4时机

8．5工具

8．6与其他规程的关系

8．7本章小结

第9章企业架构规程

9．1工作流

9．1．1定义架构需求

9．1．2定义候选架构

9．1．3优化企业架构

9．1．4定义参考架构

9．1．5支持项目团队

9．2反模式

9．3时机

9．4工具

9．5与其他规程的关系

9．6本章小结

第10章战略重用规程

10．1工作流程

10．1．1计划重用方案

10．1．2获取已有的资产

10．1_3获得外部的资产

10．1．4开发资产

10．1．5改进资产

10．1．6资产发布

10．1．7资产退役

10．1．8对项目团队提供支持

10．1．9评测重用方案

10．2案例研究

10．2．1建立在质量基础之上的数量

10．2．2通过服务域进行架构重用

10．2．3成功的案例

10．3时机

10．4反模式

10．5工具

10．6与其他规程之间的关系

10．7本章小结

第11章人员管理规程

11．1工作流程

11．1．1制定人员需求计划

11．1．2人员安置多样化

11．1．3管理员工

11．1．4指导职业生涯

11．1．5制定接班人计划

11．2案例研究

11．3工具

11．4反模式

11．5时机．．

11．6与其他规程的关系

11．7本章小结

第12章企业资产管理规程

12．1工作流程

12．1．1管理企业物理资产

12．1．2管理企业信息资产

12．1．3管理企业安全

12．1．4支持项目团队

12．2案例研究

12．2．1数据管理

12．2．2安全

12．3反模式

12．4时机

12．5工具

12．6与其他规程的关系

12．7本章小结

第13章软件过程改进规程

13．1工作流

13．1．1评估过程改进的需求

13．1．2创建过程

13．1．3裁剪过程

13．1．4部署过程

13．1．5支撑项目团队

13．2案例研究

13．2．1“大爆炸式”的软件过程改进方法

13．2．2增量式软件过程改进方法

13．2．3发布合作指南并提供支持

13．2．4公司管治

13．3反模式

13．4时机

13．5工具

13．6与其他规程的关系

13．7本章小结

第四部分综合

第14章引进企业统一过程

14．1软件过程改进的实施

14．1．1增量式推进

14．1．2引进企业统一过程项目的先启阶段

14．1．3引进企业统一过程项目的精化阶段

14．1．4引进企业统一过程项目的构建阶段

14．1．5引进企业统一过程项目的移交阶段

14．1．6引进企业统一过程项目的产品化阶段

14．1．7引进企业统一过程项目的退役阶段

14．2培训

14．3教练

14．4度量进步

14．5是否成功

14．6本章小结

第15章临别的思考

附录

附录A角色

附录B工件集

附录C术语表

附录D缩略词

　　本书系统地列出RUP未能解决的业务上和技术上的问题，展示了EUP如何填补这些鸿沟。本书在分析并研究实际案例时引出了过程和规程等概念，涉及企业架构。实施战略重用、过时代码和系统的淘汰、软件项目组合的管理等各方面的内容。本书将帮助读者发现EUP，掌握EUP，实现EUP并且取得成功。　　本书综合RUP、OOSP、XP等软件过程，形成了处理软件开发的企业统一过程(EUP)。本书在分析并研究实际案例时引出了过程和规程等概念，涉及企业架构、实施战略重用、过时代码和系统的淘汰、软件项目组合的管理等各方面内容。本书作者帮助过很多组织引进RUP并改进RUP，对RUP有深入的理解。本书将帮助读者优化正在进行的IT项目，为在中型到大型企业中引入EUP提供详细的指导。　　本书适合软件开发和管理人员参考。