联想你看不懂

序 言 审视联想的三个命题上 篇 三十年出一个联想第一章 奇兵突击那个年代，那些人，那些事平房创业与IBM第一次亲密接触寻找最亮的珍珠第二章 香港联想：十年画了一个圆吹响海外三部曲品牌之路接班人战略遇挫狼在春天来临京港整合第三章 鲲鹏展翅九万里扛起民族主义大旗渠道变革柳倪的终极冲突问鼎霸主第四章 迷茫年代网络寒流公司分拆多元化陷阱联想不是家第五章 绝世赌局Lenovo：新的传奇豪赌IBM奥运之旅中 篇 金鳞遇风化为龙第六章 战略愿景：鲤鱼跳龙门愿景三段论立意要高远战略制定战略实施第七章 市场先锋：超越惠普模式概念营销：家用电脑茅台与二锅头让服务成为DNA渠道制胜第八章 人力资源战略：建班子，带队伍以人为本：办公司就是办人三军用命：斯巴达克方阵没有天花板的舞台第九章 接班人：分槽就能喂马吗接班人之殇孔雀和老虎朱立南 赵令欢 陈国栋第十章 国际化之旅：“你得赔得起”国际化模式本土是根,海外是叶瞎子背瘸子第十一章 研发策略：“田忌赛马”研发：“田忌赛马”技术商业化创新与浪费吃工业设计的螃蟹第十二章 资本运作：复制联想复制联想基因事在先，人为重PE之道第十三章 文化传承：基业如此长青说到做到，尽心尽力主次分明，公司为重联想是条船公司是我家下 篇 结局？开局？第十四章 国际PC市场格局演变IBM一家独大康柏短暂辉煌戴尔和惠普崛起宏碁和联想搅局中国PC市场格局变迁第十五章 结局？开局？十面埋伏复出结局？开局？附录1 柳传志档案附录2 联想关键人物索引附录3 联想成功法则附录4 联想大事记参考文献

揭示联想迷局。联想在中国三十年的成长和发展，本身就像一个谜题一样，并购IBM走上国际化之路，重返世界500强和多元化的发展，对于未来，越来越让人不懂。　　商业评论为主的企业史传。《联想你看不懂》不同于以往的企业史传书籍由企业发展简史、企业成功之道、企业未来展望三部分组成。　　纵向的企业发展历程加横向的经营管理维度。《联想你看不懂》视角独特，语言生动，评述结合。并不是平铺事件，而是通过实践引出观点，总结企业的智慧和经营之道。联想的成长和发展，本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中，联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退，在成为行业巨头的道路上快步前行。　　联想无愧为国内成功企业的典范，它做大做强到底凭什么？联想曾有过的迷局，也许你也正在或即将面临。《联想你看不懂》通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析，帮你考察联想的发展历史，研究其持续发展的秘密，了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者，都能从联想的发展之道中，找到一些值得借鉴的管理智慧。【作者简介】姜美芝，企业文化硕士，管理科学与工程博士。曾任德国AAA矿业咨询有限公司（北京）顾问，新加坡华新世纪企业管理研究院企业管理咨询顾问，现任中国矿业大学（北京）新闻中心副主任。擅长专业领域：企业战略、人力资源、企业文化。著有《向联想学战略》，合著《联想：文化缔诰传奇》。