创业管理

前言

第1篇 创业导论

第1章 创业与创业精神

1.1 创业的内涵特征

1.2 创业的类型

1.3 创业的一般过程

1.4 创业管理与传统管理

1.5 创业精神与创业者

【思考与训练】

【案例训练】

案例1.1 打工还是当老板？

案例1.2 松下电器的起步

案例1.3 马云：从顽皮少年到商界大侠

第2章 创业机会的识别与评估

2.1 创业机会的识别

2.2 市场信息的收集与调查

2.3 创业机会评估

2.4 创业环境的综合分析

【思考与训练】

【案例训练】

案例2.1 李嘉诚对创业机会的把握

案例2.2 “指甲钳大王”梁伯强

案例2.3 开在大学城里的品牌内衣店

第2篇企 业 创 建

第3章创业计划书

3.1 创业计划书的概念与作用

3.2 创业计划书的形式与内容

3.3 创业计划书的制作

【思考与训练】

【案例训练】

案例3.1 从创业计划金奖获得者看大学生创业

案例3.2 手工布鞋坊胎死腹中

第4章创业融资

4.1 创业融资方式

4.2 创业融资渠道的选择

4.3 风险投资

【思考与训练】

【案例训练】

案例4.1 杨致远与雅虎融资

案例4.2 一个神奇的创业故事

第5章成立新企业

5.1 新创企业的法律组织形式

5.2 法人制度与公司治理结构

5.3 新创企业的注册登记流程

5.4 新创企业运营相关的法律规定

5.5 新创企业的社会责任及其承担

【思考与训练】

【案例训练】

案例5.1 大学生创业优惠政策

案例5.2 武某的失败

第3篇 企业成长

第6章 创业团队与企业文化建设

6.1 创业团队的概念与作用

6.2 高绩效创业团队的特征与建设

6.3 企业文化的内涵、功能与特征

6.4 新创企业文化建设的意义与方法

【思考与训练】

【案例训练】

案例6.1 “三剑客”创业：成也友谊，败也友谊

案例6.2 固柏公司的创业团队

案例6.3 快乐的美国西南航空公司

第7章 新创企业的运营管理

7.1 组织设计与人力资源管理

7.2 技术创新与产品开发

7.3 市场开发与营销策略

7.4 会计报表与财务管理

【思考与训练】

【案例训练】

案例7.1 淘金路步步惊魂

案例7.2 维达公司的内部管理问题

案例7.3 创业服装店的营销计划

第8章 新创企业的成长管理

8.1 企业成长的生命周期

8.2 企业成长的战略选择

8.3 商业模式的选择

【思考与训练】

【案例训练】

案例8.1 史玉柱的两次创业

案例8.2 两位年轻妈妈的创业之路

案例8.3 诚信空调的创业模式

第4篇 创业收获

第9章 创业生涯管理

9.1 创业者类型与角色转换

9.2 总裁生命周期理论及其启示

9.3 企业传承

【思考与训练】

【案例训练】

案例大连NS集团的家族矛盾

第10章 退出与收获策略

10.1 成功的“退出”与创业“收获”

10.2 收获战略的制定

10.3 收获方式的选择

【思考与训练】

【案例训练】

案例10.1 正泰集团的股权配送制度

案例10.2 哈夫特家族的悲剧

附录

附录A 创业者素质与能力测试题（4套）

附录B 苹果医药互动传媒创业计划书

参考文献

《创业管理：理论、实训、案例/普通高等教育经济管理类专业精品教材》对创业过程中的关键理论和操作实务进行了系统阐述。全书共分4篇10章，依照创业管理的过程，按创业导论篇、企业创建篇、企业成长篇、创业收获篇展开。本书主要内容包括：创业与创业精神、创业机会的识别与评估、创业计划书、创业的融资、成立新企业、创业团队与企业文化建设、新创企业的运营管理、新创企业的成长管理、创业生涯管理、退出与收获策略。各章节中设计了“本章提要”“引例”“专栏”和“实例”，每章后面附有思考与训练题、案例分析题。
　　《创业管理：理论、实训、案例/普通高等教育经济管理类专业精品教材》篇幅适中，体系清晰，理论精要，通俗易懂，操作性强，突出案例教学和技能训练。本书采用的案例是从数百个案例中精选出来的，以经典创业案例和新编案例为主，颇具代表性和时代感。每个案例后面都附有分析讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
　　本书可作为高校创业管理课程教材，也可以用于创业培训和创业者自学辅导书。