大型工程建设项目供应链管理

序言

理论篇

第一章 供应链管理概述

第一节 供应链是什么

一、供应链不同于物流

一、供应链的定义

三、供应链的分类

第二节 供应链管理的概念

一、管理的本质

一、管理的起源

三、被省略的主语

四、供应链管理的内涵

五、供应链管理的发展

第三节 供应链管理的核心

一、资源整合

二、协同

第二章 供应链管理研究模型

第一节 供应链管理研究现状

一、分析基础

一、研究现状

第二节 5F研究模型的提出

第三节 5F研究模型的应用

一、沃尔玛公司介绍

一、5F模型应用

第三章 大型工程建设项目供应链管理

第一节 大型工程建设项目管理特点

一、项目的定义

二、项目的特征

三、大型工程建设项目的特点

第二节 大型工程建设项目供应链管理的引入

一、供应链管理——从制造业到工程项目

二、工程建设项目供应链管理

第三节 工程建设项目管理模式

一、工程建设项目管理模式的定义

二、指挥部模式

三、DB模式

四、EPC模式

五、PMC模式

六、IPMT模式

七、大型工程建设项目管理模式发展脉络研究

第四节 四川石化供应链管理模式

一、资源整合

二、协同

三、四川石化供应链管理模式的5F研究

实践篇

第四章 四川石化炼化一体化项目概述

第一节 中国石油四川石化有限责任公司的设立

第二节 建设内容及目标

一、主要建设内容

二、项目目标

第三节 项目生命周期与里程碑事件

第四节 项目建设管理特点

一、供应链管理思想的全面引入

二、集成一体化建设

三、管理过程信息化

……

《大型工程建设项目供应链管理》以中石油四川石化公司在“四川石化炼化一体化项目”中的供应链管理实践为依托，充分结合工程建设行业的特点，从理论和实践两方面构建了大型工程建设项目供应链管理的模式与方法体系。全书分为理论篇与实践篇两部分。理论篇以分工与协作理论为依据，对全球经济一体化环境下的“供应链”、“供应链管理”与“供应链管理组织”进行了深入的讨论，并围绕“资源整合”与“协同”两大供应链管理核心，从业务流、工作流、资金流、信息流和物流五个维度构建供应链管理研究模型，并提出大型工程建设项目供应链管理的基本框架。实践篇以四川石化供应链管理的具体做法为内容，从项目背景、业主、IPMT、EPC/PC等多个角度对工程建设项目供应链管理实践进行了说明，并对工程建设项目供应链如何整合建设资源、管理资源、服务资源，以及如何实现参建各方的有效协同进行了详尽的阐述。希望业内人士和学者能对这种新的管理模式受到启发，提升工程建设项目管理水平。

工程建设项目供应链管理是一种一体化的管理理念，可广泛整合社会优质建设资源，实现供应链参与企业间的充分协同，最终提高供应链整体竞争力，提升工程建设项目管理水平。