全面预算管理

第一章 全面预算管理基本理论综述

第一节 全面预算管理发展历史简介

第二节 全面预算管理的概念、作用和特点

第三节 全面预算管理的基本程序及其目的、意义

第四节 全面预算管理的主要内容及其体系框架

第二章 合资铁路企业实施全面预算管理的现状

第一节 合资铁路企业实施全面预算管理的现状分析

第二节 现行全面预算管理体系存在问题的原因剖析

第三节 合资铁路企业运用全面预算管理的必要性和局限性

第四节 合资铁路企业应用全面预算管理经验的启示

第三章 合资铁路企业构建全面预算管理体系的总体思路

第一节 全面预算管理体系的理念设计

第二节 全面预算管理体系的总体框架设计

第三节 全面预算管理组织体系的设置

第四节 全面预算管理体系与公司治理

第四章 合资铁路企业预算目标的编制

第一节 预算目标概述

第二节 预算目标的确定与分解

第三节 预算编制程序

第四节 预算编制方法

第五节 预算编制模式

第六节 如何进行具体的预算编制

第五章 合资铁路企业预算执行的监控与调整

第一节 预算分析及反馈

第二节 预算执行控制

第三节 预算调整

第四节 预算预警

第六章 合资铁路企业预算执行的考核及评价

第一节 预算考评的概念及意义

第二节 预算考评体系主要内容

第三节 预算考评原则

第四节 预算考评程序和方法

第五节 预算考评指标的设立及目标导向

第六节 预算奖惩机制的制订

第七章 XYZ公司预算目标管理案例分析

第一节 XYZ公司简介

第二节 XYZ公司全面预算管理应用研究分析

第三节 XYZ公司全面预算管理案例分析小结

参考文献

附录

后记

《全面预算管理：中国合资铁路企业预算管理模式研究》通过二年来查阅大量文献、调研、问卷调查及全面预算管理实践，完成了中国合资铁路企业全面预算管理模式的研究，使中国合资铁路企业全面预算管理理论更具有针对性、系统性。《全面预算管理：中国合资铁路企业预算管理模式研究》的研究成果为中国合资铁路企业、高铁企业应用全面预算管理提供了理论依据，并对提高中国国有铁路企业、地方铁路企业、中国地铁公司的预算管理能力具有很强的借鉴、辐射和参考指导作用。