工程项目管理

第1章 工程项目管理概论 1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制 1.4 习题第2章 工程项目管理组织 2.1 工程项目组织的基本原理 2.2 工程项目组织结构 2.3 工程项目人力资源管理 2.4 项目经理与建造师 2.5 工程项目组织协调 2.6 习题第3章 工程项目资源管理 3.1 工程项目资源管理的概述 3.2 项目材料管理

第1章 工程项目管理概论 1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制 1.4 习题第2章 工程项目管理组织 2.1 工程项目组织的基本原理 2.2 工程项目组织结构 2.3 工程项目人力资源管理 2.4 项目经理与建造师 2.5 工程项目组织协调 2.6 习题第3章 工程项目资源管理 3.1 工程项目资源管理的概述 3.2 项目材料管理 3.3 项目机械设备管理 3.4 习题第4章 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度计划的编制方法 4.2 工程项目进度计划的实施与检验 4.3 工程项目进度的控制与调整 4.4 习题第5章 工程项目质量管理 5.1 工程项目质量控制概述 5.2 质量管理体系标准 ……第6章 工程项目费用管理第7章 工程项目安全与环境管理第8章 工程项目施工现场管理第9章 工程项目合同管理第10章 工程项目信息管理参考文献

本书系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法，重点阐述了施工阶段项目管理的内容。主要内容:工程项目管理概论，工程项目管理组织，工程项目资源管理，工程项目进度管理，工程项目质量管理，工程项目工程项目费用管理，工程项目安全与环境管理，工程项目施工现场管理，工程项目合同管理，工程项目信息管理。 本书是结合了国内外工程项目管理的最新成果，根据建设部工程管理专业指导委员会制定的大纲，针对当前国家执业注册(一、二级)建造师考试内容，注重理论联系实际和应用性。 本书主要作为高等学校土木工程和工程管理专业的本科教材，也可供相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员学习和参考。

丛书特点： 1.按照宽口径土木工程专业培养方案，注重提高学生综合素质和创新能力，注重加强学生专业基础知识和基本理论知识结构，向培养土木工程师从事设计、施工与管理的应用方向拓展。 2.把握土木工程相关学科、课程之间的关系，各课程教材既反映本学科发展水平，保证教材自身体系的完整性，又避免内容的重复，全系列丛书形成一个完整紧密的体系架构。 3.注重基本理论、基本特性和性能，又注重现行设计方法的理论依据和工程背景，最大程序参照了1999-2002年完成修订的土木工程规范，国家和行业相关标准，习题也都精选自各职业资格考试参考书，利于学生获得资格证书。 4.按照科学发展观，从可持续发展的观念，根据课程特点，反映学科现代新理论、新技术、新材料、新工艺，以社会发展和科技进步的新近成果充实、更新教材内容。