国际企业

绪论

第一章 世界各国人力资源管理的发展

第一节 美国人力资源管理

第二节 欧洲人力资源管理

第三节 日本人力资源管理

第四节 中国人力资源管理

第五节 日本与美国：东西方人力资源管理比较

案 例 沃尔玛工会事件：谁在维护谁的权利?

第二章 国际人力资源发展与经济发展

第一节 人力资本理论

第二节 美国企业人力资源开发

第三节 欧洲人力资源开发与欧洲经济发展

第四节 日本人力资源开发

第五节 中国人力资源开发

案 例 哈曼国际工业公司

第三章 国际企业组织学习

第一节 组织学习与学习型组织

第二节 组织学习理论

第三节 国际企业跨文化组织学习

案 例 华为公司的国际化

第四章 人力资源系统管理与组织发展

第一节 人力资源的系统管理

第二节 组织发展的目的和方法

第三节 组织发展变革的压力与阻力

第四节 跨国企业的组织发展

案例 检测影视公司

第五章 行为、动机与激励

第一节 人的动机

第二节 激励研究

第三节 综合激励模式

案 例 约翰·亚力山大的辞职

第六章 领导

第一节 领导的含义

第二节 领导理论

第三节 研究领导的新模式理论

案 例 微软新任CEO纳德拉的公开信

第七章 沟通

第一节 组织沟通的目的

第二节 沟通的基本过程

第三节 沟通的网络

第四节 沟通的方法

第五节 沟通的障碍

第六节 提高沟通效率

第七节 人力资源管理系统中的沟通作用

第八节 跨国企业的沟通

案 例 Facebook经验：与员工面对面

第八章 群体动力

第一节 群体的基础

第二节 群体的结构与因素

第三节 群体间的行为、动力与管理

案例 小张的不理解

戴维·舒斯特的奖励

第九章 绩效评估

第一节 绩效评估的含义

第二节 绩效评估的目的和作用

第三节 绩效评估的基础

第四节 绩效评估的方法

第五节 评估反馈

案 例 绩效主义成就了三星，毁了索尼

第十章 培训

第一节 国外学者对培训的理论研究

第二节 培训的对象

第三节 培训的方法

案 例 谷歌的学习与领导力发展计划Google EDU

第十一章 人力资源管理的组织评估分析与控制

第一节 人力资源指数问卷调查表

第二节 组织与个人成就方式表

练 习 调查研究

第十二章 国际企业的发展与人力资源管理的挑战

第一节 国际企业的发展给现代组织带来的变化

第二节 国际企业的跨文化管理

第三节 国际企业的战略人力资源管理

案 例 联想副总裁乔健：如何打造国际化人力资源管理

第十三章 跨国公司人力资源管理

第一节 跨国公司的人员配备

第二节 跨国企业的人员培训与发展

第三节 跨国企业人员的薪酬待遇

第四节 中国企业跨国经营的人才问题

案 例 麦当劳独特的人力资源管理

第十四章 金融危机后的国际企业人力资源管理

第一节 金融危机概述

第二节 金融危机对全球经济的影响

第三节 金融危机下国际企业人力资源管理

案 例 后危机时期TCL的探索与展望

第十五章 国际企业人力资源管理的新发展

第一节 互联网时代下的国际企业人力资源管理变革

第二节 新常态下我国国际企业人力资源管理的新方向

第三节 中国企业的对外投资与人力资源管理

案 例 基于大数据平台分析的谷歌“人力分析小组”

主要参考文献

后记

互联网已然在全球范围内如火如荼地发展，已经影响到整个社会的工作和生活方式。与此同时，中国的发展也进入“从高速增长转为中高速增长”，“经济结构不断优化升级”，“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”的经济“新常态”。这些因素都给国际企业管理，尤其是国际企业人力资源管理带来了新的问题和挑战，同时也为其提供了新的发展机遇。
　　赵曙明著的《国际企业－－人力资源管理（第5版）》基于国内国际经济环境的变化，对每章节相关内容进行了修订，更新了书中案例，并专门拟定一章，探讨国际企业人力资源管理的新发展。