领导风范

序一

序二

第一章风范：领导者需要的舞台技巧

第一幕亲力亲为

第二章亲力亲为，投入当下

第三章亲力亲为一培养随机应变的能力

第二幕主动出击

第四章主动出击与产生同感

第五章主动出击，建立联系

第三幕善于表达

第六章情感是表达的源泉

第七章表达的艺术：运用声音以及肢体语言、讲述故事

第四幕自我认识

第八章自我认识、自我反省以及明确价值观

第九章自我认识与真实性基本准则

跋

译者后记

前言

乔治斯.布拉克曾这样说道：“艺术之精髓在于只可意会，不可言传。”领导力亦是如此。在领导学的研究中有几处缺失，无法以理论形式呈现。领导风范则指出了其中至关重要的一点。尽管这一点长期存在，并且显而易见但奇怪的是，却常常被忽略即领导力和表演艺术相互关联。这两者间有着千丝万缕的联系，基于一个共同的社会目的：社会各成员之间进行互动，并产生同感。

如同优秀的演员，出色的领导者以全新的方式解读这个世界，并说服我们正置身于一个更美好的世界之中。根据马克斯.韦伯的思想，领导者将我们悬于一张张意义非凡的密网之上。邱吉尔对其国民寄予无限希望，最终他们实现了他的理想。人们公认甘地是英雄，正是他使得印度傲然屹立于世界之林。华盛顿以及其他几位开国元勋都具备一种领导者的天赋，能够说服人们，相信自己是这个伟大国家中的一员过去是，将来也不会改变。马丁.路德.金拥有不可多得的雄辩口才，同样具备这种天赋。他们在你心中形成伟岸、戏剧性的形象，你也因此悟到领导力不仅仅是一门普通的表演艺术，而是所有表演艺术中的翘楚只有它才能创造出经久不衰的价值，即使掌握这门艺术的演员永远离开舞台，它的影响力却依然存在。

在过去的几年里，我一直在思考如何将领导力和表演艺术契合起来，并从多方面受到启发，包括观看过的电影，欣赏过的戏剧，与朋友们的交谈，他们往往都颇有见解其中有我的女儿凯特，如今她正从事表演工作还有一些活跃在演艺圈中的专业演员。在本书中，共同创办阿利尔集团的贝尔.琳达.哈尔彭以及凯西.卢巴尔对这两者的契合详细具体地进行举例说明、诠释。倘若存在所谓“善意的嫉妒”我希望如此那么这正是我读完这本好书之后的心情写照。

两位作者以各种方式向我们诠释领导力，它是人们扮演的一种角色。若一位作家能够如此透彻地了解领导力以及其他的一切，那么他精通戏剧也不足为奇。威廉.莎士比亚深切地意识到了这点，同时明白有关权力斗争的戏剧最为引人入胜其中充斥着权力带来的种种成就、特权的使用和专权的滥用、无上权力造成的灾难以及当权者的蜕变无论是坐在后排的普通观众，抑或是贵宾区的贵族均为之着迷。而莎士比亚的所有悲剧、历史剧，甚至是几部喜剧或多或少都牵涉到领导者的掌权和下台。伊丽莎白时代，戏剧经历了繁荣鼎盛时期，然而远在这之前，人们就已经将权力斗争和戏剧表演结合起来。埃斯库罗斯、索福克勒斯以及其他一些古代的戏剧家凭直觉意识到观众往往热衷于合法性、继承权以及其他与领导权力相关的一切元素原因在于戏剧家们认清了这样一点，即领导者能够对我们产生巨大的影响力，意味着他们的生活与我们的紧密相联。事实上，或许有一部分人如同孤岛，但绝对不包括领导者。

领导力和表演艺术的联系在古希腊以及伊丽莎白时期的英格兰有所体现，然而这种联系在当今世界的某个国家内更为显著，在那里至少有一位总统罗纳德.里根曾是美国影视演员协会的领导者。这使我不禁想起了关于奥森.韦尔斯和富兰克林.德兰诺.罗斯福的一件轶事。罗斯福与韦尔斯第一次会面时，总统对这位蜚声影坛的年轻演员大加赞赏道：“韦尔斯先生，你是美国最伟大的演员。”“哦，不是这样的，总统先生，”韦尔斯回答道：“您才是啊。”

罗斯福和韦尔斯拥有的明星感染力体现了“魅力型领导力”，这是一个模糊的概念，但显然极具吸引力。哈尔彭和卢巴尔清晰地诠释了这个概念，并且向我们阐述了领导者如何表现，使我们不由得关注他们；他们又是如何激发我们的反应，而一般达到这种效果通常需要大量信息素的释放。W.H.奥登贴切地解释道：“一位优秀的演员即使在50英尺开外都能轻松打动你的心。”这样便引出了本书标题的第二个单词“风范”。当然，在这点上，莎士比亚亦有其独到的见解。在《亨利四世》(HenryⅣ)上篇中，威尔士先知格伦道尔出场，向热刺夸夸其谈道：“我能召唤遥远的精灵。”而热刺则直白地讽刺他：“那又怎么样，我也可以，谁都可以。问题是你真的召唤的时候，它们会来吗？”正如书中提到的那样，真正的领导力不仅仅是拥有一些权力的象征，而是能够找出某种磁芯，吸引不同的观众集聚一堂并非仅仅开口召唤，而应是当他们听到召唤后，能够前来。前总统克林顿做到了这点。他在第一次获政党提名时，发表了一次演说，其中他发自肺腑地提到了“没有‘他们’，只有‘我们’。”实质上，领导者能够在其周围成功创建一个社区。

哈尔彭和卢巴尔明白这一点。她们理解“社区”的概念，亦对此进行了明确的阐述：“这是一个世界，人们居于其中，互相真实地进行沟通，并毫无保留地慷慨给予。”这是她们对读者的期许，而我想你们一定很难抗拒。

沃伦.本尼斯

加利福尼亚州圣莫妮卡

后记

《领导风范》一书是阿利尔集团的两位创始人贝尔.琳达.哈尔彭和凯西.卢巴尔于2003年出版的。近几年，关于领导力、管理理念的诠释层出不穷，而两位作者凭借长达十几年的舞台表演经验，另辟蹊径。她俩独具匠心地把领导力与表演艺术契合起来，并且通过讲述个人经历、名人轶事，生动鲜明地将舞台技巧融入领导风范的培养之中。该书出版后，大受业内业外人士好评。德勤会计师事务所的前首席执行官小詹姆斯.科普兰评论道：“《领导风范》一书解开了人际交往中最为关键、有效的密码。”而《出版家周刊》的书评家则认为：“这是一部典型的教授人际交往技巧的宝典，实用却不乏趣味性。”而本书在国内出版，对于我国领导者更新管理理念、提高领导素质不失为一本值得借鉴的参考读物。

本书的翻译工作分配如下：陈慧(第一章、第二章、第三章)、吕娜、张丽婉(第四章)、巩姗姗(第五章)、韩蓉(第六章)、张楠(第七章)、钟意菁(第八章)、周志敏(第九章)，陈慧统稿，陈弘、李辉校译。

2008年5月

　　怎样迅速表现自己和激励他人？怎样用高度的自信和灵活来解决棘手的问题？怎样提升人际交往能力以促进合作和拓展事业？怎样将你的个人价值与激励他人的沟通能力相结合，并成为一个更有效率的领导者？……本书揭示了成为优秀领导者的秘诀，那就是威望的树立并不仅仅与个人力量相关，更在于领导者的自我完善。　　本书是阿利尔集团的两位创始人贝尔.琳达.哈尔彭和凯西.卢巴尔的力作。近几年，关于领导力、管理理念的诠释层出不穷，而两位作者凭借长达十几年的舞台表演经验，另辟蹊径。她们独具匠心地把领导力与表演艺术相契合，并且通过讲述个人经历、名人轶事，生动鲜活地将舞台技巧融入领导风范的培养之中。该书出版后，大受业内外人士好评。德勤会计师事务所的前首席执行官小詹姆斯.科普兰评论道：“《领导风范》一书解开了人际交往中最为关键、有效的密码。”而《出版家周刊》的评论则认为“这是一部典型的教授人际交往技巧的宝典，实用却不乏趣味性。”而本书在国内出版，对于我国领导者更新管理理念、提高领导素质不失为一本值得借鉴的理想读物。