书籍简介:

本书向我们介绍了一种全新而又深思熟虑的战略规划模式。经过全面修订之后的第三版，补充了许多更新的资料；突出了战略转变循环这个众多组织所使用的规划程序；提供了实施规划过程的详尽指导原则；介绍了有关公共价值创造、利益相关者分析、战略部署、平衡记分卡技术等方面的新材料；提供了更多最新的案例。本书是战略规划领域最有影响、最为权威、最为畅销的经典教材，美国绝大多数著名高校都采用本书作为教科书。

作者介绍:

约翰·布赖森明尼苏达大学汉弗莱公共事务学院教授，研究方向为规划与公共事务。曾为美国本土及海外多个公共部门、非营利组织以及营利性组织提供领导力和战略规划咨询。他最近出版的著作（与弗朗·阿克曼、科林·伊登及查理·芬恩合著）为：《看得见的思维：解开实际经营成果

书籍目录:

第一篇理解战略规划的动力机制　第1章为什么战略规划具有史无前例的重要性　　战略规划的定义、目标和利益　　战略规划的缺憾　　为什么战略规划变成了标准的明智实践　　战略规划的三个例子　　小结　第2章战略转变循环——有效的战略规划方法　　战略规划的十个步骤　　让程序适应特定环境　　小结第二篇运用战略转变循环的关键步骤　第3章发起和达成战略规划程序的协议　　规划的焦点和所期望的结果　　好处　　发展初始协议　　程序指导方针　　对程序要持现实希望　　小结　第4章阐明组织的训令和使命　　训令　　使命　　利益相关者分析　　使命陈述　　案例　　进程指导方针　　小结　第5章评估环境以确定优势和劣势，机遇与挑战　　目的　　理想的结果　　好处　　外部环境评价　　内部环境评价　　评估过程　　SWOC分析案例　　过程指导方针　　小结　第6章认定组织面临的战略性问题　　理想的结果　　好处　　战略性问题案例　　描述战略性问题　　战略性问题认定的七种途径　　过程指导方针　　小结　第7章表述和采纳战略与规划以管理战略性问题　　目的　　理想的结果　　好处　　战略发展的两种途径　　战略规划　　规划的采纳　　程序准则　　小结　第8章为未来建立一个有效的组织愿景　　预期成果　　好处　　案例　　指导原则　　小结　第9章成功实施战略和规划　　预期结果　　好处　　方案和项目　　预算的特殊角色　　过程准则　　小结　第10章再评估与修订战略规划　　期望的结果　　好处　　案例　　建立战略管理系统　　指导方针　　小结第三篇管理规划进程及开始战略规划　第11章促进战略规划运行的领导角色　　了解战略规划的实施环境　　了解包括自己在内的相关人员　　发起进程　　支持进程　　促进进程　　建立集体领导　　通过对话和讨论，创造有意义的进程　　决策的作出和执行　　实施规范，解决争议，化解遗留矛盾　　小结：整合　第12章从战略规划开始　　回顾三个案例　　开始　　资源资源A 利益相关者界定和分析方法资源B 椭圆图程序：战略性问题的确定和有效战咯的形成资源C 协作模式中的战略规划参考文献译后记

内容摘要:

早在20年前第一版发行时，约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型。自此，这本著作成为战略规划领域的参照标准。在《公共与非营利组织战略规划:增强并保持组织成就的行动指南(第3版)》经过全面修订的第三版中，布赖森为帮助当今的领导者们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。新版　　·刻画了战略转变循环——有很多组织使用过这一经过论证的战略规划程序　　·为规划程序的实施提供了详细的指南，并为使组织的规划程序产生效应提供了特殊的工具和技术　　·为创造公共价值引荐新的方法，如利益相关者分析、战略构图、平衡计分卡、协作等等　　·提供了能促进整个组织进行战略性思考和行动的组织设计的信息　　·包含有大量更新的样本和案例

书籍规格:

书籍详细信息
书名	公共与非营利组织战略规划站内查询相似图书
丛书名	未名社科
	9787301164389 如需购买下载《公共与非营利组织战略规划》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	北京大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	45.0	语种	简体中文
尺寸	16 × 0	装帧	平装
页数	378	印数

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书籍信息归属:

公共与非营利组织战略规划是北京大学出版社于2010.1出版的中图分类号为 C912.2 的主题关于公用事业－规划－研究 ,社会团体－规划－研究的书籍。