出版社:科学出版社
年代:2011
定价:30.0
本书分七个部分来阐述管理灰度这一管理新理念。序言部分解释管理灰度的含义,为全书打下理论基础。第一、第二部分诠释管理灰度在制定企业战略中的重要意义。第一部分侧重于企业战略方向与管理灰度之间的关系。第二部分侧重于企业精神与管理灰度之间的关系。第三、四、五、六部分从细节来阐释管理中的灰度对企业发展的重要意义,以及在管理中的应用。第三、四部分侧重于管理者的思维方式,坚持管理的灰度:学会妥协于放弃完美主义。第五、六部分侧重于管理者的具体行动方式:对人要宽容,对事要因地制宜。
第一章 灰度·企业方向
方向·朦胧
朦胧:市场变化
朦胧:企业发展
掌控灰度是把握企业方向的利器
第二章 开放·企业创新
开放VS创新
市场之变VS创新
新玩意儿带来的创新
意外中的意外
观念上的头脑风暴
冲突下的新机遇
创新·失败
知识带来的革新
第三章 授权·权力下?
指路Vs领路:授权
权力下放,你所顾虑的问题
把权力授予谁?
该下放的和该抓紧的权力
信任是基础
放权,但要看着点
授权不是这么回事
第四章 妥协的力量
妥协的大智慧
为长远利益的妥协
妥协·共赢
妥协的筹码
得与失的权衡
妥协VS原则
第五章 杜绝完美主义
完美主义的魅惑
追求完美的低效率
挖掘不完美人才
被完美主义戕杀的精英
完美主义赶走人才
情感的精神力量
第六章 对人:宽容
容忍新手
容忍“非常”人
让员工说话
“不一样”的道理
A级的人做A级的事
差异性的金钱激励
第七章 对事:因地制宜
能完成的和完不成的
问题与问题背后的问题
胡萝卜+大棒
团队的蛊惑力
竞争VS内耗
参考文献
后记
《灰度·管理》源自中国最成功企业管理经验的积累。
《灰度·管理》以开放、宽容为核心,阐释了企业在战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面的问题,同时也解决了管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度的把握上遇到的困境。
“灰度”不是简单地移植西方的管理理论,而是融汇中国传统的管理理念,结合中国企业的发展实况,用西方的方法使之标准化。它既具备西式管理的科学性和严谨性,又避免了“水土不服”的问题,是符合中国企业管理原则的书。
任正非:清晰的方向来自灰度,宽容是领导者的成功之道。源自最成功企业的实战经验,掀起最“灰”色的管理风潮,用“中国”的方式迈向辉煌。