企业战略管理

第一章 导论

第一节 战略与战略管理的本质

一、战略的本质

二、战略管理的本质

第二节 战略管理过程

一、提出战略愿景

二、设定目标

三、制定战略

四、执行战略

五、评估与控制战略

第三节 企业战略管理的基本模型

一、超额利润的产业组织模型

二、超额利润的资源基础模型

本章小结

实训课堂

第二章 外部环境分析：识别机会与威胁

第一节 环境分析概述

一、组织环境与环境分析

二、环境分析的层次

三、对环境分析的一些提醒

第二节 宏观环境分析

一、政治／法律环境

二、经济环境

三、社会／文化环境

四、技术环境

五、人口环境

六、自然环境

第三节 行业环境分析

一、任务环境分析概述

二、五种竞争力量模型

三、战略群体分析

第四节 竞争者分析

一、竞争者分析的含义与内容

二、竞争者分析的主要步骤

本章小结

实训课堂

第三章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力

第一节 企业资源与能力

一、企业内部环境分析的必要性

二、企业的资源

三、企业的能力

四、资源与能力的区别

第二节 企业核心竞争力

一、核心竞争力

二、VRIN分析框架

第三节 价值链分析与外包

一、价值链分析

二、外包

第四节 SWOT分析

一、SWOT分析概述

二、识别优势／劣势与机会／威胁

三、优势／劣势与机会／威胁的组合分析

四、SWOT分析的优势和劣势

本章小结

实训课堂

第四章 超强竞争环境与动态竞争

第一节 超强竞争环境与动态竞争

一、超强竞争环境

二、动态竞争的界定与特征

第二节 竞争性行动与竞争性对抗模型

一、竞争性行动与响应

二、竞争性对抗模型

二兰、竞争者分析与竞争行为的驱动力

第二节 竞争性对抗：进攻与响应

一、竞争性攻击的可能性——先动者动机

一、竞争性响应的可能性

第四节 市场特征与动态竞争力

一、动态竞争力

二、市场特征与动态竞争力的关系

本章小结

实训课堂

第五章 公司层战略

第一节 多元化战略的理论依据

一、什么是多元化战略

二、多元化动机及理论

第二节 企业多元化战略的类型

一、多元化分类

二、相关多元化

三、非相关多元化

第三节 企业-体化战略

一、一体化战略概述

二、纵向一体化战略

三、横向一体化战略

本章小结

实训课堂

第六章 经营层战略

第一节 基本竞争战略

一、成本领先战略

二、差异化战略

三、集中化战略

第二节 行业结构与企业竞争战略

一、分散行业中的企业竞争战略

二、规模经济行业中的企业

竞争战略

本章小结

实训课掌

第七章 战略态势与战略转型

第一节 战略态势类型

一、稳定型战略

二、增长型战略

三、紧缩型战略

四、混合型战略

第二节 战略态势选择

一、战略态势选择的影响因素

二、战略态势选择的主要方法

第三节 战略转型

一、概述

二、主要动因

三、战略转型的原则及内容

本章小结

实训课堂

第八章 企业并购战略

第一节 并购的概念与类型

……

第九章 战略联盟

第十章 国际化战略

第十一章 企业创新战略：从红海到蓝海

第十二章 组织结构与战略控制

第十三章 商业伦理与战略

第十四章 企业文化与战略领导力

本书共分为14章，内容包括：导论；战略分析(包括内部与外部视角)；超强竞争环境与动态竞争；公司层战略；经营层战略；战略态势与战略转型；企业并购战略；战略联盟；国际化战略；企业创新战略：从红海到蓝海；组织结构与战略控制；商业伦理与战略；企业文化与战略领导力。为适应本科理论教学改革的需要，本书在内容上突出理论与实际相结合，更注重实践性。本书适合作为本科院校经济与管理类专业的教材，也可供相关从业人员参考。

企业战略管理是一门高端的管理学课程，它是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。 邓新明等编著的《企业战略管理》以战略分析——战略制定——战略执行的逻辑来组织相关内容，强调战略必须同它的外部市场环境与内部资源和能力相匹配；企业战略制定被明确划分成经营级战略与公司级战略；战略执行中强调了核心竞争力与竞争能力在战略执行中的构建与提升过程。