人力资源管理

序言

出版者致谢

阅读指导

第一篇导论

第1章人力资源管理的本质

21世纪的人力资源管理

企业、组织和人力资源管

人力资源管理的定义

人事管理和人力资源管理

人力资源管理体系

人力资源管理中的争论

本章总结

讨论题目

深入阅读材料

参考文献

第2章战略人力资源管理

第3章规划：工作和人

本篇所关注的技能

第二篇资源利用

第4章资源利用的战略角色

第5章合同、合同商和顾问

第6章招募

第7章甄选方法与决策

第8章雇员保留

第9章终止合同

本篇所关注的技能

第三篇绩效

第10章绩效的战略角色

第11章组织绩效：知识和学习

第12章个人绩效管理

第13章团队绩效

第14章领导和激励

第15章缺勤和出勤管理

本篇所关注的技能

第四篇开发

第16章开发的战略角色

第17章情境、能力和素质

第18章学习和开发

第19章职业生涯发展

本篇所关注的技能

第五篇雇员关系

第20章雇员关系的战略角色

第21章认可与磋商

第22章健康、安全和福利

第23章公平法律框架

第24章平等机会和多元化

第25章抱怨和惩处

本篇所关注的技能

第六篇薪酬

第26章薪酬的战略角色

第27章职位评价

第28章激励

第29章养老金和福利

本篇所关注的技能

第七篇跨职能问题

第30章全球化

第31章道德和企业社会责任

第32章工作一生活平衡

第33章人力资源评估：效率和效果

本篇所关注的技能

术语表

　　本书是在《人力资源管理》第五版的基础上修改而成的，在最新的版本中，结合法律方面的变化，对于专业和学术争论中的一些新出现的问题，近来对当代企业实践的研究获得的发现和认识，以及其他近期的数据和调查发现，进行了全面地升级并修改了资料。全书内容包括七篇，分别为导论、资源利用、绩效、开发、雇员关系、薪酬、跨职能问题。　　你如何在工作和生活之间保持健康的平衡？工作中道德行为的价值是什么？你如何管理雇员缺勤的情况？这本在市场中优秀的第六版著作对上述常见问题提供了详细的解释和分析，并涉及所有人力资源管理领域中的核心内容。　　本书在众多方面的特点吸引了读者的兴趣，并为他们的学习提供了帮助：七项“聚焦技能”的内容，有助于培养人力资源某些特定领域的实践经验；简短的“实践之窗”将理论引申到具体内容中；个别和小组的任务鼓励学员参与和复习；每章最后都有考试题；在WWW．pearsoned.co.uk/torrington上的辅助网站提供了从《金融时报》上得到了大量案例和文章、针对每章的自我检查的问题以及其他网站的链接。　　本书适合于本科生和研究生以及专业认证中人力资源管理的学习。