王者归来

丛书序序 让中国的CEO们尽快明智起来为什么叫《王者归来》？上篇 关于中国企业的9个问题　问题1：中国正在崛起，但差距还很大，为什么？怎么办？　问题2：为什么中国还没有孕育出世界级的企业和企业家？　问题3：为什么中国众多CEO的人生终点是监狱？　问题4：CEO都知道变革的重要性，但是企业的变革为何相当艰难？　问题5：为什么满大街都是管理书籍而破产企业依然很多？　问题6：中国家电行业三巨头的历程为何如此不同？　问题7：市场竞争是一场马拉松赛，企业超越领先者的力量来自哪里？　问题8：海尔出现在山东是偶然的，还是必然的？　问题9：CEO为什么最后变成了企业发展的最大障碍？中篇 鸿风12铲　引子

丛书序序 让中国的CEO们尽快明智起来为什么叫《王者归来》？上篇 关于中国企业的9个问题　问题1：中国正在崛起，但差距还很大，为什么？怎么办？　问题2：为什么中国还没有孕育出世界级的企业和企业家？　问题3：为什么中国众多CEO的人生终点是监狱？　问题4：CEO都知道变革的重要性，但是企业的变革为何相当艰难？　问题5：为什么满大街都是管理书籍而破产企业依然很多？　问题6：中国家电行业三巨头的历程为何如此不同？　问题7：市场竞争是一场马拉松赛，企业超越领先者的力量来自哪里？　问题8：海尔出现在山东是偶然的，还是必然的？　问题9：CEO为什么最后变成了企业发展的最大障碍？中篇 鸿风12铲　引子　第1铲：市场机会　第2铲：产品　第3铲：品牌　第4铲：组织能力　第5铲：组织基因　第6铲：社会文化　第7铲：群体“黑洞”　第8铲：领导者　第9铲：自我学习　第10铲：三个“死结”　第11铲：外部学习　第12铲：四心下篇 CEO的8项修炼　修炼1：CEO思维的成熟才会有企业的成熟发展　修炼2：与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离　修炼3：从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变　修炼4：CEO要避免在中国文化的浸淫下堕落成“企业帝王”　修炼5：企业老板要明白“企业并非自己的”　修炼6：求之于势，不责于人　修炼7：以领导力的提高为核心修炼　修炼8：不要让自己成为企业发展的最大障碍附录后记

《王者归来》试图解答在企业管理领域两个普遍又令人困扰的问题：企业为什么成长得那么艰难？企业艰难地做大后，为什么不少企业又衰落了？ 作者通过自己研发的“鸿风12铲”进行分析发现：原来CEO是企业发展的最大障碍！ 为什么本是企业中流砥柱的CEO却蜕变成企业的掘墓人？ 本书尝试给出答案，并提出改变这一宿命的方法：企业要想持续壮大，CEO的思维成熟是关键，CEO的领导力是核心，CEO的自我修炼是根本。 CEO突破了，整个企业就飞跃了； CEO停步了，整个企业就窒息了； CEO迷惘了，整个企业就混乱了。 如果你掌握企业的命脉，如果你不想成为企业的“亡者”，那就行动起来，成为名副其实的“王者”吧。

这是一本专为企业老板、CEO写的书。如果你已经是或梦想成为这样的人，可以阅读此书。它为老板或CEO的突破勾画出了一条路径。 　　这不是一本快餐书，需要你用心来读！阅读时，如果你不接受它，也不要轻易地反对它。如果你感觉到了心痛，说明你已被触动…… 　　企业家们都在追求“做大、做强、做久”。但是，在中国，近些年来，看看我们的周围，有多少“轰轰烈烈”企业和企业家遵循着同样的规律走向了“灭亡”的宿命。快速扩张而亡！贪婪虚荣而亡！违背“商道”而亡！违背“规律”而亡！CEO“谋杀”企业而亡！…… 他们为什么心甘情愿地跟自己的财富过不去？他们为什么心甘情愿地跟自己的梦想过不去？他们为什么用几十的心血、辛辛苦苦地为自己建造最后的归宿——监狱？企业如何走出这些宿命？本书将告诉你答案。