企业战略管理

第一篇 战略管理概论

第一章 企业战略与战略管理概述

第一节 企业战略管理起源与发展

第二节 企业战略管理的性质

第三节 战略管理内容与过程

第四节 战略管理者

第二篇 战略分析

第二章 企业外部环境分析

第一节 外部环境分析步骤与内容

第二节 宏观环境分析

第三节 产业竞争分析

第四节 竞争地位综合分析

第三章 企业内部条件分析

第一节 企业资源分析

第二节 企业能力分析

第三节 企业内部条件的分析方法

第四节 环境与能力的综合分析

第四章 企业文化因素分析

第一节 影响企业战略的文化因素

第二节 利益相关者分析

第三篇 战略选择

第五章 目标与公司总体战略

第一节 企业使命

第二节 战略目标的制定

第三节 稳定战略

第四节 发展战略

第五节 防御型战略

第六章 竞争战略

第一节 一般竞争战略

第二节 战略的发展方向

第三节 战略的实现方法

第七章 战略选择与评价方法

第一节 战略评价的准则

第二节 战略评价的方法

第三节 战略选择

第四篇 战略实施

第八章 战略实施与职能战略

第一节 战略实施的一般过程

第二节 职能战略的建立

第三节 战略实施与资源配置

第九章 组织结构调整

第一节 组织结构与战略

第二节 组织结构调整的内容与方法

第十章 战略控制与文化变革

第一节 战略控制

第二节 战略实施与领导

第三节 战略实施与文化变革

主要参考文献

《企业战略管理/高等院校管理学科规划教材·工商管理系列教材》专门为有志于从事战略研究与实践工商管理类本科生、研究生及其他专业学生的战略管理课程所设计，专注于战略思维的培养与战略研究、实践技能的开发，关注与企业现实有关的战略问题，以加深读者对课程内容的理解、提高对战略方面的洞察力。
　　《企业战略管理/高等院校管理学科规划教材·工商管理系列教材》目的在于培养、促进与提升战略思维能力及洞察力的形成，使其能从高层管理者角度，纵览全局，审视与把握企业面临的战略机遇和挑战。
　　本书目的在于培养学生掌握战略制定、选择和实施的基本理论与工具方法，并利用其解决企业实际面临的战略问题，提高战略决策和实践能力。