早上3分钟，掌控有效会议管理

第一章 从会议的效率开始 评估会议价值 明确会议目的 做会议终结者 学会为会议归类 优先选择非正式会议 尽量压缩正式会议 办好商务会议 会议的要素 关注革新的方式 不要离题的控制 关注会后的落实第二章 会议准备 目标倒推 确定角色 设计议程 选择地点 邀请参会 布置会场与安排座位 人员分工 准备用品 会前检查 提前演练第三章 与会者要求 积极准备 参与讨论 外表形象与肢体语言 精准表达 认真倾听 会议记录及整理 评估与总结第四章 主持会议 了解职责 会场信号识别 控制会议节奏 会议掌控 维持秩序 推进决议流程 结束会议 主持能力自测附录一 通用会议工具 鱼骨图 思维导图 Office Visio附录二 实操案例 ××公司会议效果评估 三星会议的三原则 ××公司2011年春季新产品发布会后记

　　本书结合作者梁子宁的专业工作经验，围绕实际会议工作中所涉及的关键环节，从会议效率、会议准备、与会者要求以及会议主持等方面及其相互关系切入，向大家展示一个完整的会议管理流程需要注意的种种问题与要点，同时附有相关的案例进行分析，期望能对我们广大会议主持人或会议负责人提供一些有价值的参考。希望借助本书的指导，能帮助大家把纯粹浪费时间的会议转变成富有成效的会议，通过有效地会议筹备，使会议一直朝着预定的方向发展，确保会上所作的决策得以成功实施。 为什么要开会？开会的目的何在？要找哪些人来开会？如何让会议结果皆大欢喜？梁子宁所著的《早上3分钟，掌控有效会议管理》详细讲解了提高会议效率、掌握开会技巧、选择正确会议形式等职场必备技能。作者运用大量条列式的重点说明，文字层次分明，轻松易懂。从开会目的出发，作者带领我们一窥会议的完整流程，包含会议形式、与会人选等会前议程准备，接着进入会议过程中的时间掌控、议题确定、会议尾声的决议方式与散会追踪报告，一览会议的各项程序，让读者有效达成会议目的。顺应信息时代来临，《早上3分钟，掌控有效会议管理》将现代会议技术手段的使用贯穿全书，介绍有关提高会议效率最实用的科技工具，包含目前应用广泛的软件、手段、管理概念。【作者简介】　　梁子宁著名管理培训师、财经作者，曾任某跨国IT企业中国公司培训经理、市场部经理，对企业内部流程的科学管理控制有着细致的研究和深入的思考，组织过经销商会议、公司年度会议、新闻发布会、内部培训等大小会议三百多场，有丰富的会议管理实战经验。