中小企业避免亏损倒闭的191条对策

第一章不要跟别人比幸运，多熬一秒钟就是胜利者2.商界名利场，输钱不输心3.生意倒了，只要人不倒，还能再站起来4.心里再苦、再难，脸上都必须是微笑的5.只要继续挥棒，你迟早会打到球6.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好7.没有别的出路，所以只有成功8.承受力是管理者必须修炼的一种能力9.管理者要是坐下，员工就躺下了10.最后的1%决定你的成功11.竞争有助于看清自己，不会睡着12.你所担心的事情中，99%不会发生13.尽力而为是远远不够的14.有诱惑的时候不动摇

第一章不要跟别人比幸运，多熬一秒钟就是胜利者1.你称职与否，取决于勇于超越困难的能力2.商界名利场，输钱不输心3.生意倒了，只要人不倒，还能再站起来4.心里再苦、再难，脸上都必须是微笑的5.只要继续挥棒，你迟早会打到球6.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好7.没有别的出路，所以只有成功8.承受力是管理者必须修炼的一种能力9.管理者要是坐下，员工就躺下了10.最后的1%决定你的成功11.竞争有助于看清自己，不会睡着12.你所担心的事情中，99%不会发生13.尽力而为是远远不够的14.有诱惑的时候不动摇15.那些对你“围追堵截”的人让你意识到危机16.拥有胆量和勇气，才能走上财富的自由之路17.有些不幸其实是企业管理者的幸运18.要能正确面对新的困难第二章往前冲时保持清醒的头脑很重要1.不能热衷于急速发展2.应时而变方能“万年青”3.别人恐慌时，也许是你进入的最好机会4.只要值得，就要去试一试5.先下手为强，跟风者瞎忙6.要敢于班门弄斧7.敢闯，但绝不乱闯8.在高速发展时不失控9.新业务领域选择和进入战略10.选择跨越式发展还是循序渐进11.投机还是投资12.进退有方，不贪不恋13.性情中人不宜感情用事14.近期效益与长远发展的关系15.决定行业赢利的5种竞争力量16.时刻记着为公司谋利17.不适宜进入新兴行业的时机18.成熟行业的战略隐患19.先迈一小步，结局完全不同第三章有点小成绩不能陶醉1.跟上时代的发展2.创名牌不易，守名牌更难3.有点小经验不能大意4.别毁了好不容易建立起来的诚信5.改掉创业时的陋习6.求变，还是抱残守缺7.进取，还是陶醉8.模仿，还是超越9.创新，还是冒险10.善于进行战略性行业转移第四章建立一支狼性团队1.重视关键性人才2.共同愿景的作用3.培养员工的团队精神4.公司要重点留下哪些人5.靠团队还是靠个人6.建设一支高效团队7.提高企业的凝聚力8.了解你与团队中大多数人的关系状况9.调动团队成员的潜能10.培养得力骨干11.公司要对员工进行定期培训12.团队不是乌合之众13.防止“窝里反”有妙招14.鼓励建设性的良性冲突15.在冲突大规模升级之前该做哪些事16.哪些手段可以杜绝“诸侯割据”17.个人恩怨对集体利益的危害18.建立团队“和”的精神19.感谢团队成员更有效20.团队合作：“打桥牌”还是“打麻将”21.建设一支“忠诚团队”22.管理团队，管理者要有准确的定位23.建立适合的沟通机制第五章用好“激励”这把杀手锏1.成功的激励会给公司带来哪些变化2.设计激励机制的基本要求3.怎样的激励才能达到 1 1≥3的效果4.相马还是赛马5.对员工定量考核有哪些基本要求6.对考核进行量化7.把员工的积极性调动起来8.长期激励的有效方式9.管理者需要注意的激励基本原则10.全面调动下属的积极性11.充分利用“视觉形象”激励员工12.小心薪酬与激励的陷阱13.精神激励就足够了吗14.制订出合适的团队激励机制15.让部属充满自信16.用理想鞭策人17.激发员工的热情18.利用“斥骂激励法”19.使用人性激励法20.处罚越重效果越好吗21.经常鼓励还是泼冷水22.团队内部引进竞争机制23.公司的成功离不开幕后英雄24.要制订员工跳一跳可以够得着的激励目标25.让员工的心更齐26.让员工始终有一种危机感27.挖掘员工最大的潜能28.奖励团队效果好，还是奖励个人效果好29.信任是最好的激励30.激励员工时容易犯的通病第六章提高会议的效率1.开会真的有必要吗2.开一个高效率的会3.会议时间多长合适4.公司会议中常出现哪些角色5.不应该邀请哪些人与会6.开会的常见弊病和不当情况7.善于使众人的意见达成一致8.保证会议决议的落实第七章信息时代来临1.信息的价值2.靠信息发财3.做生意对信息的要求4.建立高效的信息系统5.提取有效信息6.信息混乱与信息管理7.小商机蕴藏大财富8.发现和共享有用信息9.防止泄露商业机密10.学习日本商人收集情报的方法第八章花钱，并不是件容易的事情1.资金投入失误是个灾难2.投资前应该做好准备3.制订切实可行的投资计划4.找准能赢利的机会5.想出最有市场潜力的点子6.千万不要与政策对着干7.国家宏观调控对投资行为的影响8.看不见的手对投资行为的影响9.时局变化对投资的影响10.看清全行业的大气候11.学会判断一个项目的好坏12.分析投资风险很重要13.投资前要关注本企业的资源能力14.产业资本与金融资本融合过程中要注意什么15.企业投资玩的是创意16.是单一化发展还是多元化经营17.避免掉进合资陷阱18.保持投入资金的稳定性要注意哪些方面19.“疯狂投资”带来的危害20.保证投资的回报率21.要警惕中小企业的那些“战略家”22.“生存”比任何雄心勃勃的战略都重要第九章做生意，谨慎心永远不能丢1.中小企业经营者需要学习哪方面的法律法规2.股东承担有限责任还是公司承担有限责任3.一场官司能毁掉一个公司吗4.了解一些与企业有关的税务常识5.怎样处理增值税发票丢失的税务6.合理避税的技巧7.谨防“买断”的圈套8.成功地进行反收购9.公司财务、会计报告包括哪些供股东使用的内容10.合同解除中应注意哪些问题11.合同解除在实践中存在的几个误区12.如何才能有效防止合同不履行13.利用优惠政策14.预防反倾销的暗算15.合理利用规则16.什么情况下可以对企业进行清理债务或重整第十章向标准化迈进1.中小企业运营要标准化2.国家标准、行业标准、地方标准各有什么不同3.强制性标准与推荐性标准4.采用国际标准要注意哪些问题5.努力生产合格的产品6.标准体系对产品质量产生的影响7.标准化在大规模定制中发挥的作用8.解决产品标准制定修订过程中所产生的问题9.保证标准化的顺利实施第十一章细节是成功的必要条件1.不能忽视“小事”2.1％的错误会带来100％的失败3.每一个问题都会在细节上找到其理由4.从细节入手满足人们对生活精致化的要求5.精细化管理6.一不小心就会毁了牌子7.准备好每一个细节，坦然面对谈判第十二章管理者不仅要舍得投入，更要敢于放弃1.弄清楚什么事情能做，什么事情不能做2.死守过时的方法没有出路3.不要什么都想得到，有些东西是必须放弃的4.需要保持产品的特色和个性5.果断砍掉拖后腿的业务6.从敢为人先的成长走向甘为人后的成熟7.当好配角也是一种成功8.最好的服务是不需要服务9.当海水退去时才能够发现究竟是谁在裸泳10.不放弃自己的原则第十三章多一些领导，少一些管理1.对中小企业进行高效管理的原则2.少管理，又要管得住3.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人4.正确认识管理与经营的关系5.不被小事束缚，把握公司的大政方针6.管理者要做到有效授权7.学会使用权力，不可过于专制8.把接班人扶上马9.企业“权杖” 平稳过渡参考文献

本书作者造访了10余位世界百年企业的现任接班人，研究了30余家世界上最长寿公司的资料，总结了他们在各个历史时期如何用人，如何转型，如何战胜困难，如何寻求突破。《中小企业避免亏损倒闭的191条对策》以丰富多彩的商战实例为素材，融深刻的分析和切实可行的操作方法于一体，讲述了中小企业管理者防止公司亏损倒闭的191条对策，教你在行业不景气的情况下如何转亏为盈，突出重围，反败为胜。

中国有句话叫居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，公司就找到了发展的方向。“凡事预则立，不预则废。”《中小企业避免亏损倒闭的191条对策》通过大量的实例和分析，告诉你该从哪些角度考虑公司可能产生的亏损，研究对策，趋利避害，提前采取措施，防患于未然。