出版社:中国长安出版社
年代:2008
定价:29.8
本书作者用通俗易懂的语言,跨越行业与文化障碍,阐述了销售服务产品(即无形产品)的基本原则。
序言/001
导言/001
1开篇
关于服务营销最大的误解/002
等待中的世界/003
渥比刚湖效应:过于高估自己/004
那些卡通人物一点儿也不可爱/005
让你的客户制定标准/005
坏消息:你的竞争对手是沃尔特.迪斯尼/006
蝴蝶效应/007
一只叫“罗杰”的蝴蝶/008
犯错误也是一种“机遇”/009
广告创作测试/010
“三角洲”航空公司的失败19851995/0lO
做得更好还是做到与众不同/012
制定营销方案的第一原则/013
“可能的”服务/014
2市场调查和研究即使是你最好的朋友,也会对你隐瞒
即使是你最好的朋友,也会对你隐瞒/018
但是,他们会在背后谈论/019
为什么要进行市场调查/019
莱特曼原则/020
坦白地说:电话调查/022
一个永远都不要问的问题/023
不要进行目标群体调查/024
3营销不仅仅是市场营销部门的任务
营销不仅仅是市场营销部门的任务/026
营销近视症/027
眼光狭隘/028
从你和你的员工开始/028
你的公司的降落伞是什么颜色的/029
你真正销售的是什么/030
大多数专家都不知道的一件事情/031
谁是你的客户/031
你真正的竞争对手是谁/032
敢为天下先/034
适应者的优势/035
研究与客户间的接触点/037
生活就像高中时代/038
选择最好的品格/039
4制定计划的18个谬误
谬误l:你可以预测未来/042
谬误2:你可以知道自己想要什么/044
谬误3:策略至上/045
谬误4:一招先,吃遍天/046
谬误5:等待最佳时机/047
谬误6:耐心是一种美德(鲨鱼法则/048
谬误7:聪明的思考(螃蟹法则)/049
谬误8:科学和数据带来的谬误/050
谬误9:目标群体带来的谬误/051
谬误10:记忆带来的谬误/053
谬误11:经验带来的谬误/053
谬误12:自信带来的谬误/054
谬误13:追求完美/056
谬误14:害怕失败/057
谬误15:迷信专家/058
谬误16:迷信权威/059
谬误17:迷信常识/060
谬误18:相信命运/062
5潜在客户如何思考定位、瑕疵和美国运通公司
是的,但是我喜欢/064
潜在客户如伺做决定:选择熟悉的/065
潜在客户如何做决定:使用最新的数据/066
潜在客户如何做决定:选择“足够好的”/067
心理定位原理/069
最后的印象会继续延续/070
商业行为中的风险/071
你没有什么需要担心的,但是你的客户有/072
不要掩盖你的瑕疵/073
商机存在于细节之处/074
6市场定位和营销重点你说得越多,人们听得越少
狂热地把注意力集中于一点/076
对市场定位的担忧/077
间接推断/078
光环效应/080
没有哪两种服务是相同的/081
市场定位是被动的结果,不是主动获得的/082
提出你的定位宣言/084
确定自己的市场地位/085
如何缩小市场地位和市场定位之间的差距/086
远大的目标不是市场定位/088
重新定位你的竞争对手/088
小企业如何定位/089
营销重点:西尔斯百货公司的经验教训/090
重点和克林顿的竞选/092
老虎也有打盹的时候:花旗集团的失误/093
市场地位和营销重点能给你带来什么/094
7定价难看的猫、船儿鞋和定价过高的珠宝首饰
难看的猫、船儿鞋和定价过高的珠宝
首饰:完全不合逻辑的定价/096
定价:抗性原则/097
避免中等价位这个死亡地带/098
廉价陷阱/099
定价:向毕加索学习/101
木匠继承了毕加索的原则/102
价值不是市场地位/102
8公司名称和品牌首字母缩写只能印在衬衫上,不能用来命名公司
首字母缩写只能印在衬衫上,不能用
来命名公司/106
不要引人发笑/106
为了突出而突出/107
告诉我一些我不知道的/108
独特的地位,独特的名称/108
名称所包涵的意义/109
名称:信息量测试/110
联邦快递的聪明之处/111
品牌热潮/112
品牌正在消逝?/113
品牌是保证/114
品牌的核心/115
品牌在销售中的作用/116
坚守你的品牌/117
价值40万美元的品牌/118
现代社会中品牌的作用/119
品牌及其“不寻常”的力量/120
品牌和临时保姆/122
9交流和销售如何节省50万美元
交流:前奏/126
弗兰.莱博维茨和你最主要的竞争对手/127
鸡尾酒会现象/128
购物清单问题/128
给我一个好理由/129
你最喜欢的歌曲/130
一个事例胜过一打形容词/131
破除成见/132
不要只是说,耍证明/132
建立自己的案例/133
小把戏只能用来哄骗孩子/134
别让自己成为冷笑话/134
做到最好还是做到足够好/135优势/137
“反其道而行之”宣传的作用/138
第一银行的教训:人们只能听到跟看到的相符的内容/139
把看不到的东西呈现出来/140
橘子测试/141
视觉感受:芝加哥餐馆给我们的启示/142
如何节省50万美元/143
传闻法则/144
用比喻的方式说:黑洞现象/145
言语的力量:葛底斯堡演讲/146
浴袍不再是浴袍/147
毫无意义的表述/148
提高运用沉默的技巧/149
你的要点是什么/149
生动性效应/150
生动的语言/151
知名度的价值/152
广告就是知名度/152
广告会带来知名度/153
宣传的要素/154
威廉姆.巴克利带给我们的灵感/155
要把注意力集中在购买上,而不是销售上/156
最引入注目的销售信息/157
茫然的双眼意味着什么/157
产品介绍的首要原则:模仿迪克/158
任务说明/159
任务说明应该是什么样的?应该
包含哪些内容?/160
何时抛弃任务说明/160
我们真正销售的是什么/161
10培养并保持客户关系保持我们已有的资源
客户关系统计/164
明天:为什么得到生意会是失去生意的第一步/165
期望值,满意度和大肆宣传的危险/166
你的消费者都是圣人/167
感谢/168
你的礼貌哪里去了/169
为失败做好准备/170
满意度和服务/171
11快速调整
管理好细节/176
迅速的电话应答/176
速度/177
提前发出给别人的物品/178
给自己的提示/178
目标放在信息上,不要放在传递信息的人上:提高销售人员能力的最快途径/179
个人投入/180
相遇法则/181
总结:推荐阅读/183
附录1:贝克维斯营销顾问公司的全球客户名单/188
附录2:《销售无形》获得的赞誉/190
前言
你的商品是看不到的,怎样才能把它们销售出去呢?
这就是服务行业所面临的问题。
我是在14年前,为一项服务撰写广告的时候意识到这一点的。它不是一种产品,所以我不能把这项服务表现成披在辛迪.克劳馥身上的沿着大苏尔(Bigsur)美丽的S型海岸线呼啸而过的服装,也无法用精致的瓷器盛着展现出来。我没有办法把这项服务展示出来,因为服务本身是不可见的,服务就是向某人保证可以做某些事情。
那我们该怎样销售这样的商品呢?
多年来一直存在的好奇和22年从事服务行业的经历,以及众多服务业企业(包括四家美国最好的服务业企业)所提供的服务,是这本书诞生的原因。
这本书以服务营销的核心问题服务质量作为开篇,然后通过列举行之有效的方法及具体事例,使我们认识到应该在哪些方面进行提高。接着对服务营销的基本问题进行阐述:定义你“真正”所属的行业,消费者“真正”希望购买的产品,你的服务的定位,如何理解潜在消费者的心理和他们的购买行为,以及如何同潜在消费者进行沟通。
全球顶级大师哈利.贝克维斯经典著作,已被翻译成23种语言,畅销全球。微软、惠普、默克、通用、ServiceMaster、ADP自动化数据处理公司共同推崇与运用的营销理念。耐克跑鞋、通用汽车、花旗银行、联邦快递,苹果电脑、奥美广告、IBM电脑、美国运通、麦当劳,“三角洲”航空共同提供案例来源。荣获菲巴特卡帕奖(PhiBetaKappa),业界重量级奖项艾菲奖(Efile)荣登《纽约时报》、《商务周刊》排行榜!本书以服务营销的核心问题服务质量作为开篇,然后通过列举行之有效的方法及具体事例,使我们认识到应该在哪些方面进行提高。接着对服务营销的基本问题进行阐述:定义你“真正”所属的行业,消费者“真正”希望购买的产品,你的服务的定位,如何理解潜在消费者的心理和他们的购买行为,以及如何同潜在消费者进行沟通。 本书凝聚哈利.贝克维斯总结的全球数十家重要企业的营销之道,以其25年经验及智慧的结晶,提出“无形产品”营销的诸多崭新理念,并辅以大量实际案例一一说明。此书深入浅出,一如贝氏的营销风格,因此甫一问世,便同时登上《商业周刊》和《纽约时报》畅销排行榜。【作者简介】 哈利.贝克维斯(HarryBeckwith)全球知名企业演说家,更是美国当今备受敬重与推崇的营销专家。其麾下的贝克维斯营销顾问公司(BeckwithPartners)多年来为微软公司(Microsoft)、通用汽车、服务大师(serviceMaster)、自动化数据处理公司(ADP)、默克制药(Merck)、惠普科技(HP)、StateFarm保险公司等数十家全球500强企业提供营销理念,得到全球企业广泛认可并获得良好口碑。贝克维斯亦因此兼获业内两项重量级奖项:菲巴特卡帕奖(PhiBetaKappa)和艾菲奖(Effie)。贝氏除了《销售无形》之外,另还有111ebvisibleTcudl一书为姊妹篇,目前其营销著作已被翻译成23种语言,畅销全球。