书籍简介:

本书是《人力资源总监》的配套用书。

作者介绍:

秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文

书籍目录:

第1章企业人力资源第1节参考概念第2节实践聚焦第3节案例分析第2章人力资源总监第1节参考概念第2节实践聚焦第3节案例分析第3章人力资源战略第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第4章人力资源规划第1节参考概念

第1章企业人力资源第1节参考概念第2节实践聚焦第3节案例分析第2章人力资源总监第1节参考概念第2节实践聚焦第3节案例分析第3章人力资源战略第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第4章人力资源规划第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第5章职力工作分析第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第6章人员招聘甄选第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第7章员工培训开发第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第8章员工绩效管理第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第9章绩效考评指标第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第10章企业效益分配第1节参考概念第2节实践聚焦第3节案例分析第11章薪酬管理体制第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第12章薪酬预算管理第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析第13章企业劳动关系第1节参考概念第2节方法技术第3节实践聚焦第4节案例分析参考资料后记

内容摘要:

学习EMBA课程，也就是学习如何做一个成功的企业高层管理者。　　关于学习的效果，有四个层次的划分。首先是常识，其次是学识，再次是见识，最后是胆识。其中最为关键的环节，是学识向见识的转化。这一转化要以专门的方式，在很有限的时间内，训练经营管理者迅速形成对于企业问题的科学思考习惯。这正是EMBA课程学习的特点。　　在实际操作中，这种训练是通过促使学员合理地提出问题、分析问题、解决问题来进行的。只有这样，才能引起人们关注，促进人们思考，从而在EMBA课程对具体问题的探讨中，找到具有一般方法论意义的分析解决思路。　　为此，围绕着如何从我国企业实践出发，收集和提炼出具有普遍规律性的经营管理问题，笔者进行了多方面的探讨，不仅与大量工作在经营管理一线的经营管理者进行了深入沟通，而且广泛参考了有关领域的相关信息和研究成果，包括典型案例，使编写工作与国内外最新研究进展同步。在此基础上，力图为EMBA教学提供一套既具中国特色又与国际接轨的教学用书。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	《人力资源总监》教学参考站内查询相似图书
丛书名	EMBA系列教材
	9787300050386 《《人力资源总监》教学参考》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	中国人民大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)		语种	简体中文
尺寸	19	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

《人力资源总监》教学参考是中国人民大学出版社于2004.出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于企业管理－劳动力资源－资源管理－研究生－教学参考资料的书籍。