杜鹃花开

前言

第一章 头狼

1.1 力气就是“法律”

1.2 平庸无法成为头狼

1.3 团结与智慧、崇拜与敬畏

1.4 人群比狼群更复杂

1.5 头狼是练出来的

1.6 乞丐也能做皇帝

第二章 田横五百壮士

2.1 慕义而从横死

2.2 领导力的至高境界

2.3 借上下五千年之力

2.4 领导之路是一场马拉松

第三章 领导者的真正才能

3.1 懂得全局

3.2 指挥才能

3.3 分工

3.4 知人善用

3.5 维护秩序和纪律

3.6 调配物料

3.7 驾驭人的能力

3.8 领导“价”最高

3.9 初级目标

3.10 会低头才能学习

3.11 管理是门艺术

第四章 华罗庚的双法

4.1 如何摆脱生存危机

4.2 统筹法

4.3 先处理心情，后处理事情

4.4 不可替代性的工作

4.5 掌握规律

4.6 学会取舍

4.7 桅杆顶刚刚露出的时候

第五章 五大恶习

5.1 无知者，“自以为是”也

5.2 虚荣心害死人

5.3 “急功近利”就是搬起石头砸自己的脚

5.4 “理想化”就是“扮嫩”

5.5 捉“情绪化”这只内鬼

第六章 选人观

6.1 不要“好色”

6.2 九方皋相马

6.3 “统兵亲选”+“苦大仇深”

6.4 外企也有一套

6.5 一眼定终身的悲剧

第七章 用人观

7.1毛主席说：领导干部就是两件事，出主意，用干部

7.2 纨绔子弟，用人随意

7.3 世上没有永远让你满意的人

7.4 一定要有淘汰率

7.5 先研究人，再使用人

7.6 不要把优秀员工制造成问题员工

7.7 人的二重性

7.8 使用人的本质是改造人

7.9 德和才谁更重要？

7.10 人材、人才、人财

7.11 企业需要四种人才

7.12 总结窍门，会练兵

7.13 不要“满格”用人

7.14 先有，后优，再循环

第八章 慈不带兵

8.1 不敢管，不敢得罪人

8.2 有理就敢管了

8.3 领导即角色

8.4 杀贵大，赏贵小

8.5 管理是一种斗争

8.6 山有山规，庙有庙法

8.7 不要自我设限

8.8 优秀企业必有严格管理的基因

8.9 责骂的艺术

8.10 评判的三个层次：法、理、情

8.11 有原则，有舵，有信念

8.12 养成考证的意识和习惯

8.13 以自身实力保证严格管理

8.14 放任是犯罪的温床

8.15 严格管理也有度

第九章 再造自我

9.1 手电简要先照自己

9.2 找到你的性格“死穴”

9.3 性格、情绪、生活习惯

9.4 不成功莫成“废”

9.5 智慧增一分，坏脾气减一分

9.6 自省

9.7 小绳拴大象

9.8 领导者的“宿命论”

9.9 领导力也是一门科学

第十章 价值观

10.1 思想决定行为

10.2 得有自己的观点

10.3 信念、信条、信仰

10.4 价值观是核心

10.5 别拿规律不当事

10.6 三观

10.7 怎么花钱影响如何挣钱

后记

企业文化、领导力、管理三个方面的经验交流与探讨，将成为企业未来发展的最主要的内容。

　　用勇气写就的书稿，显得缺乏理论性与严谨性。《杜鹃花开：谈领导力》是从企业内部培训教材修改而来，带有鲜明的本企业经营管理的特色。多侧重于道理，规律性的东西，对于技巧、方法，特别是与管理相关的内容较为省略。如果不从挑剔的角度出发，相信阅读《杜鹃花开：谈领导力》对读者还是有所裨益的！

子规鸟成就了杜鹃花，领导者就似予规鸟，孜孜不倦，啼血而出之时，便是杜鹃花开之日！杜鹃花的花语是，爱的喜悦。“不止种一棵参天大树，更要种一片森林”，就似子规鸟的叫声，时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根，因时势所赐走上了领导岗位。

　　《杜鹃花开：谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者，领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡，员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为，至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。