迷途

第一章 失败的成功

1.1 致命的迷途基因

1.2 脆弱的企业命门

1.3 领先的商业械

1.4 落后的企业文化

第二章 无节制的规模化

2.1 规模化的必然

2.2 规模化的变异

2.3 规模化的把握

第三章 疯狂的多元化

3.1 “专业化与多元化”之争

3.2 多元化的诱惑

3.3 多元化的条件

3.4 多元化的选择

3.5 多元化的提升

第四章 迷情的产融结合

4.1 产融结合的诱惑

4.2 产融结合的陷阱

4.3 产融结合的学费

4.4 产融结合的进化

第五章 迷途知返

后记

《迷途：解码企业从成功走向失败（第1部）》是一部深度解析企业由成功走向失败的专著。作者庖丁解牛、抽丝剥茧，以规模化、多元化、产融结合的企业发展方式为轴心，对企业家前赴后继、乐此不疲地做大，冷峻而深刻地进行批判。通过众多典型案例揭示企业由胜转败的过程及其根源，指出企业文化理念的深层影响和作用，尤其对人性的分析入木三分，警醒企业家迷途知返。 作者大胆直言，其研究皆为独立思考，其结论多为创新之果。为中国企业在第二个三十年，如何做大做强，稳健经营，提供了极具价值的理论分析和操作思路。

功利面前谁对企业家苦口婆心说事《大败局》后谁来为企业指点迷津
　　《迷途》精彩回放——
　　众多成功的企业，之所以步入发展的迷途，原来有着极为相似的共同特点：领先的商业模式、落后的企业文化以及企业家贪婪的人性。将唯我独尊的主人观、赚钱为本的价值观、利己损人的道德观相组合，可以完整地写照一个落后的企业文化：借助一时领先的商业模式，快速壮大企业规模，大量积累利润。占领龙头地位，实现称王称霸。在中国国情下，几十年来企业家的思维惊人地一致：放手往大里做，企业不怕大。仿佛把企业做大就像是中国人吃辣椒，四川人不怕辣，湖南人辣不怕，而云贵一带的人怕不辣。
　　人性贪婪往往使人胆大枉为，以为自己无所不能，于是由大向多进军，一心只想创造更多的辉煌，创造更多的商业奇迹，致使企业的经营战线越拉越长，越绷越紧，直至断裂。
　　企业产融结合的发展模式，极具榜样作用。想想青岛啤酒做了一百多年，而华润啤酒仅仅做了十几年，二者就可平分秋色，实在不可思议，也实在令人羡慕不已，叫人怎么能心无旁骛做实业？
　　在金钱、名利弥漫的今天，人心浮躁，需要救赎的人越来越多，但谁来救赎企业家？没有人能救得了他们，能救他们的唯有他们自己——迷途知返。
　　我们不能幻想依靠理论说教使企业家克服贪婪的人性，也不能指望某个事件的发生，激发企业家提高自身修养，担负起更多的社会责任。中国企业家果能迷途知返，并不取决于专家学者的呼吁，政府部门恐怕也无能为力，一切取决于企业家内心的反省。