领导力

第一部分五种情境领导力

第一章自我情境领导力：你在高效工作中扮演的角色

第二章一对一情境领导力：引导个人承担卓越的责任

第三章团队情境领导力：你在组建高效团队中扮演的角色

第四章公司情境领导力：你在激发公司活力中所起的作用

第五章联盟情境领导力：你在促进战略合作关系中扮演的角色

第二部分情境领导力的五大实践

第六章准备：领导力实践的第一步

第七章左右你领导力行为的要素

第八章在成熟价值观的驱动下进行领导

第九章研究你的人格形象

第十章进行改变必须面临的挑战

第十一章展望：领导力实践第二步

第十二章自我情境下的展望实践

第十三章一对一情境下的展望实践

第十四章团队情境下的展望实践

第十五章公司情境下的展望实践

第十六章联盟情境下的展望实践

第十七章启动：领导力实践的第三步

第十八章自我情境下的启动实践

第十九章一对一情境下的启动实践

第二十章团队情境下的启动实践

第二十一章公司情境下的启动实践

第二十二章联盟情境下的启动实践

第二十三章评估：领导力实践的第四步

第二十四章自我情境下的评估实践

第二十五章一对一情境下的评估

第二十六章团队情境下的评估

第二十七章公司情境下的评估

第二十八章联盟情境下的评估

第二十九章反馈：领导力实践的第五步

第三部分情境领导力的前景和挑战

第三十章关于领导力的新观点

第三十一章领导备忘录

前言

我总认为天才是与生俱来的，而成功则有赖于后天的艰苦努力。然而具有讽刺意味的是，当一个人通过后天艰苦卓绝的努力终于取得某一领域某种程度上的成功时，人们却称呼这个人为天才。其结果就是“天才”这个词汇变得越来越让人感到困惑，而其真实意义也在流传中逐渐迷失。

这就是为什么当我被邀请来为这本书作序的时候，我会有所犹豫。我不知道作者们是否想通过我来为他们的书作些不负责任的担保，并且想把我作为本书的、一个榜样来加以推广。事实上，我也的确算得上是一个领导天才，我天性中自负的一面常常为此沾沾自喜，而天性中谦虚正直的一面却又对这样的夸赞感到不安，这是我在阅读此书之前的想法。

在阅读完此书后，作者们对于天才的定义已经引起了我极大的兴趣这个定义表达了天才是所有的领导者们都应该努力去追求并达到的目标。我对于其中的一个观点尤为认同，那就是你只有领会了下面三点，才能真正掌握领导力实践技能：

领导力不是一件容易的事情。

你的领导力水平取决于你所处的领导力情境。

领导力是一门实践的艺术，即要掌握这门艺术需要相应的技能，而技能的培养又需要实践的土壤。

这本书将会引导你从全新的视角认识领导力事实上，这五个视角被作者们称为“情境”。我在其中的两个方面成绩裴然，还有两个方面我正在努力追求，而另外一个则需要我穷其一生的精力。

当然，我也想详述成功的涵义。如果成功来源于某些因素，那么我想知道这些因素是什么，这样我就可以成功复制它们。对于我而言，我成功的地方在于我的联盟情境领导力。我想我们在贝佳斯化妆品公司和美国好市多建立起来的战略合作关系是一个非常成功的案例，我们将贝佳斯旗下可兰品牌的一条美容产品线冠名为“KirklandSignaturebyBorghese”。我们的联盟合作为美容界树立了一个新的典范，即把一个誉满全球的美容品牌引入到一个大批量销售的零售业环境中。这简直是太棒了！

我的领导力天才在公司情境下表现也很优秀举例来说，作为LaPrairie公司的首席执行官，我认识到要想让一个新型产品线为你带来利润百分之百的增长，那么你必需在将它卖给一个世界知名美容公司之前的三年内，你必须要做好市场策略以及销售方面的充分准备。

虽然我也会从以往失败的领域以及经历中吸取经验教训，但是这个过程却是极其艰难的。我没法告诉你有多少个夜晚我半夜醒来，只是因为苦于无法处理一个雇员的绩效考核。就像作者们指出的那样，在一对一的情境下进行领导需要完全不同的技能。我知道如果我想要带领我的公司跨上一个新台阶，就需要增强自己在发展、培育、维持一个雇员的工作动力和生产效率方面的能力。以此类推，在团队情境下的领导则需要更加复杂的技能。

或许这本书对我最大的启发就在于，我意识到真正的领导天才就是在五个情境下都有能力取得高效领导其中包括自我情境下的领导力，这意味着终生都要进行自我挑战，有意识地选择价值驱动策略，而不能像我平时那样采取不适当的本能行为，建立起内我与外我的平衡协调关系。

啊！没有人会说领导力是一门简单的学问。实际上，很多人正在让领导力变得无足轻重。而这本书则会带来一股清新空气，它诚实地指出了领导力的复杂性，它是可信赖的。它不仅能够让你免于陷入失败的境地之中，而且它很有可能为你带来跨越失败的成功。在这本书中，你会找到领导天才的真正意义，了解如何才能成为真正的领导天才。

GeorgetteMosbacher,BorgheseInc.公司首席执行官兼董事长

　　没有人会说领导力是一门简单的学问。实际上，很多人正在让领导力变得无足轻重。而这本书则会带来一股清新空气，它诚实地指出了领导力的复杂性，它是可信赖的。它不仅能够让你免于陷入失败的境地之中，而且它很有可能为你带来跨越失败的成功。颠覆百年(力)论根基重构(力)界战略模式，三位美国业界高管强强联手，向你展示一个细节丰满、实践性强、技能多变的领导力模式，任何领导都可以运用它来取得明显的成效。　　你是实行自我领导，还是领导一个下属？你是领导一个团队，还是掌控一个公司，或者操纵一个联盟？怎样才能成为一个真正伟大的领导人？　　三位享有盛誉的领导力咨询师将以他们40多年的心血研究以及个人非凡的经验，为你找到症结所在并提供相应的解决方案：一个明晰的领导力框架情境领导力模式，即在自己、个人、团队、公司、联盟等领导力情境下，在领导力进程的各个阶段，经过运筹帷幄、综合考量后，采取不同的领导力技能，发挥你作为领导的最大潜力。　　这本书会向你展示一个细节丰满、实践性强、技能多变的领导力模式，任何领导都可以运用它来取得明显的成效。