组织行为学

第1章组织行为学概论（）

11组织行为学领域（）

12组织有效性的观点（）

13高绩效工作实践观点（）

14组织面临的当代挑战（）

15组织行为知识的锚（）

16旅行由此开始（）

第2章个体行为、人格和价值观（）

21个体行为及绩效的MARS模型（）

22个体行为类型（）

23组织中的人格（）

24工作场所的价值观（）

25伦理价值观和行为（）

26跨文化的价值观（）

第3章在组织中察觉自我和他人（）

31自我概念：我们是如何认识自己的（）

32认识我们周围的世界（）

33具体感知过程及其问题（）

34提升感知（）

35全球化心智：跨越国界的发展性观点（）

第4章工作场所的情绪、态度和压力（）

41工作场所的情绪（）

42管理工作中的情绪（）

43情绪智力（）

44工作满意度（）

45组织承诺（）

46工作压力及其管理（）

47管理工作压力（）

第5章员工动机（）

51员工敬业度（）

52员工动力和需求（）

53动机的期望理论（）

54组织行为矫正和社会认知理论（）

55组织公平（）

56目标设定和反馈（）

57工作设计实践（）

第6章决策与创新（）

61决策中的理性选择模型（）

62识别问题与机会（）

63寻找、评估与选择备选方案（）

64执行决策（）

65评价决策结果（）

66创造力（）

67决策中的员工参与（）

第7章团队动力学（）

71团队与非正式群体（）

72团队的优劣（）

73组织效能模型（）

74团队设计要素（）

75团队过程（）

76自我管理型团队（）

77虚拟团队（）

78团队决策（）

第8章团队与组织中的沟通（）

81沟通的重要性（）

82沟通模型（）

83沟通渠道（）

84选择最好的沟通渠道（）

85沟通障碍（噪声）（）

86跨文化与性别沟通（）

87改善人际沟通（）

88改善组织层级间的沟通（）

89通过小道消息进行沟通（）

第9章工作场所的权力和影响力（）

91权力的含义（）

92组织中权力的来源（）

93权力的权变因素（）

94社交网络的权力（）

95权力的影响（）

96影响他人（）

97组织政治（）

第10章工作场所的冲突管理（）

101冲突的意义与结果（）

102冲突过程模型（）

103组织中冲突的结构性来源（）

104人际冲突的应对风格（）

105冲突管理的结构性方法（）

106第三方解决冲突（）

107通过谈判解决问题（）

第11章组织中的领导力（）

111什么是领导力（）

112领导力的胜任特征观点（）

113领导力的行为观点（）

114领导力的权变观点（）

115变革型领导观点（）

116内隐领导力观点（）

117领导力的跨文化问题和性别问题（）

第12章组织结构设计（）

121劳动分工和协调（）

122组织结构的要素（）

123部门化的形式（）

124组织设计的权变因素（）

第13章组织文化（）

131组织文化的元素（）

132通过人工文化解读组织文化（）

133组织文化重要吗（）

134组织文化融合（）

135改变及加强组织文化（）

136组织社会化（）

第14章组织变革（）

141勒温的力场分析模型（）

142理解变革阻力（）

143解冻、变革和再冻结（）

144领导、联盟和试点项目（）

145组织变革的两种方法（）

146组织变革中的跨文化和伦理问题（）

147组织行为学：旅行仍在继续（）

注释（）

《组织行为学（第2版）/工商管理经典译丛》是一本创新的组织行为学教材，篇幅适中，内容精辟，方便使用，具有如下特点：
　　?既保证理论的严谨性，又突出明确的实践导向。不仅对组织行为学的相关理论做出了准确严谨的介绍，而且提供了丰富的组织行为与管理的现象，将理论的表述与现象紧密结合，有助于读者对组织行为进行科学的分析。
　　?既有简洁的风格，又有对行为的深入分析。比如，作者在理论的浓缩与新近研究成果的追踪上有独到之处，将个体层面的关键行为变量归纳到一个简洁的MARS模型中，帮助读者对个体行为有一个整体把握。
　　?配有丰富的网上资源，包括学习案例、量表自评、团队活动设计等材料。对于巩固课堂学习、把握关键知识要点、提升知识应用均有积极的帮助。
　　《组织行为学（第2版）/工商管理经典译丛》适用于我国高校经管类本科生、研究生以及MBA等专业学位课堂，也适合对组织行为学有兴趣的广大读者参考。